Ana Sayfa » İstanbul Üniversitesi AUZEF » İktisat Lisans Programı » Üretim Yönetimi

Ünite 4: Üretimde Stratejik Kararlar — Doğru/Yanlış

Gösterilen tanım o kavrama ait mi? 10 soru var.

1 / 100 doğru

Kitle Üretimi

Standart bir ürünün, yüksek hacimlerde ve durağan bir talebi karşılamak üzere geniş pazarlar için üretilmesidir. Otomobil montaj hatları ve fast-food zincirleri ••• gerçekleştirir.

Kitle Üretimi — Standart bir ürünün, yüksek hacimlerde ve durağan bir talebi karşılamak üzere geniş pazarlar için üretilmesidir. Otomobil montaj hatları ve fast-food zincirleri kitle üretimi gerçekleştirir.

Sürekli Üretim — Çok yüksek hacimli ve aşırı standartlaştırılmış ürünler için kullanılan, 24 saat kesintisiz çalışan yüksek otomasyonlu üretim şeklidir. Petrol rafinasyonu ve temel kimyasalların üretimi bu modelle yürütülür.

C-Ticaret (Birleşik Ticaret) — İş ortaklarının bilgi paylaştığı, tasarımlarda iş birliği yaptığı ve iş süreçlerini ortaklaşa yönettiği, e-ticaretin en gelişmiş işbirlikçi aşamasıdır. Bu sistem tedarik zinciri maliyetlerini ve pazara sunma süresini ciddi oranda azaltır.

Sipariş Üzerine Üretim — Müşterinin spesifik taleplerine ve siparişine bağlı olarak ürün veya hizmetin özel olarak tasarlanıp üretilmesi sürecidir. Özel dikim kıyafetler veya kişiye özel mimari projeler bu üretim tarzına örnek gösterilebilir.

Proje Tipi Üretim — Tamamlanması uzun süren, yüksek bütçe ve kaynak gerektiren, tek seferde yalnızca tek bir benzersiz ürünün ortaya çıkarıldığı üretim şeklidir. Gemi inşası ve baraj yapımı gibi büyük ölçekli işler bu gruptadır.

Siparişe Dayalı Montaj — Standart alt parçaların önceden üretilip stoklandığı, nihai birleştirme işleminin ise müşterinin seçtiği opsiyonlara göre sipariş geldikten sonra yapıldığı melez sistemdir. Kişiselleştirilebilir bilgisayar siparişleri bu modele en iyi örnektir.

Parti Üretimi — Belirli bir gruptaki ürünlerin eş zamanlı olarak, düşük hacimlerde ve değişken talebe göre üretildiği esnek süreçtir. Matbaa işleri, fırınlar ve özel mobilya imalatı bu süreci kullanır.

Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) — İşletme performansını sadece finansal göstergelerle değil; finans, müşteri, iç süreçler ile öğrenme ve büyüme olmak üzere dört boyutta dengeli ölçen stratejik yönetim aracıdır. Robert Kaplan ve David Norton tarafından geliştirilmiştir.

Stok İçin Üretim — Gelecekteki olası pazar talepleri tahmin edilerek, standartlaştırılmış ürünlerin önceden üretilip depolanması stratejisidir. Hazır giyim ürünleri, kitaplar ve beyaz eşyalar bu yöntemle üretilerek raflarda müşterisini bekler.

Politikaların Açılımı (Hoshin Planlaması) — Kurumsal stratejilerin organizasyonun tüm kademelerinde ölçülebilir, somut hedeflere dönüştürülerek herkesin ortak amaca odaklanmasını sağlayan Japon yönetim sistemidir. Örneğin, teslimat süresini yarıya indirmek hedefi tüm departmanların kendi alt hedeflerine yansıtılır.