Ünite 4: Üretimde Stratejik Kararlar — Hızlı Bakış
Sınavdan hemen önce göz gezdirmek için sıkıştırılmış özet.
Sınavda Dikkat Et
Ürün-Süreç Matrisinde ideal konumun 'köşegen' üzerinde olduğunu unutmayın; köşegen dışı tercihler genellikle verimsiz süreç seçimi anlamına gelir.
Schlitz Şirketi örneğini aklınızda tutun; sadece maliyet odaklı stratejilerin kaliteyi bozarak iflasa veya büyük pazar kayıplarına yol açabileceğini gösteren klasik bir sınav sorusu adayıdır.
Hoshin Planlaması ile Politikaların Açılımı terimlerinin aynı anlama geldiğini ve kelime anlamının 'pusula' olduğunu mutlaka bilin.
Kurumsal Karnenin (Balanced Scorecard) 4 boyutunu (Finans, Müşteri, Süreçler, Öğrenme ve Büyüme) adınız gibi bilin; hangisi bu boyutlardan biri değildir şeklinde soru çıkma ihtimali çok yüksektir.
Sipariş üzerine üretim, stok için üretim ve siparişe dayalı montaj farklarını örnekleriyle eşleştirin; özellikle bilgisayar montajının 'siparişe dayalı montaj' olduğunu unutmayın.
Bilinmesi Gereken Kavramlar
Sipariş Üzerine ÜretimStok İçin ÜretimSiparişe Dayalı MontajProje Tipi ÜretimParti ÜretimiKitle ÜretimiSürekli ÜretimPolitikaların Açılımı (Hoshin Planlaması)Kurumsal Karne (Balanced Scorecard)C-Ticaret (Birleşik Ticaret)
