Ünite 2: Yönetim Düşüncesinin ve Uygulamalarının Gelişimi: Modern ve Postmodern Yönetim Yaklaşımları — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Bir işletmenin 'açık sistem' ve 'kapalı sistem' özelliklerini karşılaştırarak, günümüz piyasa koşullarında bir işletmenin kapalı sistem olarak kalmasının doğuracağı sonuçları entropi kavramı çerçevesinde tartışınız.
Yanıt / ipucu
Açık sistemler çevreyle malzeme, enerji ve bilgi alışverişi yaparak dinamik dengelerini korurken; kapalı sistemler dış dünya ile etkileşime girmedikleri için pozitif entropi nedeniyle enerjilerini tüketip yok olurlar. Günümüzün değişken piyasalarında kapalı kalan bir işletme, müşteri taleplerine ve teknolojik gelişmelere uyum sağlayamayarak faaliyetlerini durdurmak zorunda kalır.
Alıştırma 2myders hazırladı
Durumsallık yaklaşımının 'her yerde ve her zaman geçerli tek bir en iyi yönetim modeli yoktur' ilkesini esas alarak, hızlı teknolojik değişim yaşayan bir teknoloji firması ile stabil bir üretim yapan tekstil fabrikasının yönetim modellerinin neden farklı olması gerektiğini gerekçeleriyle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Durumsallık yaklaşımına göre örgüt yapısı çevresel belirsizlik, değişim hızı ve teknolojiye göre şekillenmelidir. Hızlı değişen teknoloji firması esnek ve hızlı karar alabilen organik bir yapı gerektirirken, stabil tekstil fabrikası daha standart ve biçimsel süreçlerle yönetilebilir; çünkü her iki durumun 'en iyi' yönetim modeli çevre koşullarına bağlıdır.
Alıştırma 3myders hazırladı
Aston Grubu'nun örgüt büyüklüğü ile ilgili bulgularından yola çıkarak, 10 çalışanı olan küçük bir start-up şirketi ile 5000 çalışanı olan çok uluslu bir şirketi uzmanlaşma, standardizasyon ve merkezileşme açılarından kıyaslayınız.
Yanıt / ipucu
Örgüt büyüklüğü arttıkça uzmanlaşma, standardizasyon ve biçimselleşme eğilimi artarken merkezileşme eğilimi düşer. Bu doğrultuda, 5000 çalışanlı şirkette işler daha standart ve uzmanlaşmış olup kararlar alt birimlere devredilirken (düşük merkezileşme), 10 çalışanlı start-up'ta işler daha az biçimseldir ve kararlar kurucuda toplanır (yüksek merkezileşme).
Alıştırma 4myders hazırladı
Modern yönetim yaklaşımının ortaya çıkışında etkili olan 'arzın talebi aşması ve müşterilerin seçici hale gelmesi' durumunu günümüzden bir sektör örneği üzerinden analiz ederek, bu durumun işletmeleri dış çevreye nasıl yönelttiğini açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Örneğin akıllı telefon sektöründe çok sayıda marka ve modelin bulunması (arz fazlası), müşterileri son derece seçici hale getirmiştir. Bu durum, firmaların sadece iç üretim verimliliğine odaklanmayı bırakıp, dış çevredeki müşteri beklentilerini ve rakip analizlerini sürekli takip eden esnek ve dışa dönük yapılar kurmasını zorunlu kılmıştır.
Alıştırma 5myders hazırladı
Postmodern yönetim yaklaşımının tek ve mutlak bir doğruyu reddeden bakış açısını düşünerek, bu yaklaşımın bürokratik yapılar yerine informal grupları ve farklılıkları desteklemesinin modern iş dünyasındaki yaratıcılığa etkisini değerlendiriniz.
Yanıt / ipucu
Postmodern yaklaşım, katı bürokratik kurallar yerine kişiyi ve informal grupları esas alarak çalışanların kendilerini özgürce ifade etmelerini sağlar. Farklılıkların ve esnekliğin teşvik edilmesi, kalıplaşmış düşünceleri kırarak küreselleşme ve bilgi çağının gerektirdiği yenilikçi fikirlerin ve yaratıcı çözümlerin ortaya çıkmasını kolaylaştırır.
