İstanbul Deniz Otobüsleri A.Ş. (İDO), 1 Temmuz 2011 tarihi itibarıyla dinamik fiyatlandırma sistemine geçiş yapmıştır. Bu sistemle birlikte, havayolu şirketlerinde olduğu gibi erken bilet alan yolculara veya talebin düşük olduğu seferlerde çok daha ekonomik fiyatlar sunulmaktadır.
Migros, normal fiyatı 17.90 TL olan bir ürünü iki günlüğüne maliyetinin çok altında 5 TL'ye satarak zarar lideri stratejisi uygulamıştır. Bu indirimden yararlanmak için müşterilerin en az 50 TL'lik alışveriş yapması şart koşularak mağaza içi toplam satışlar artırılmıştır.
Fast-food restoranları, kızartmalarda kullanılan ve yasal olarak belirli sürelerde değiştirilmesi zorunlu olan atık yağları elden çıkarma maliyetinden kurtulmak için biodizel üreticilerine satarlar. Bu durum, yan ürün fiyatlandırması sayesinde ek maliyetlerin minimize edilmesini sağlar.
Toplu taşıma hizmetlerinde öğrencilere, öğretmenlere ve 65 yaş üzeri emekli vatandaşlara diğer vatandaşlara kıyasla indirimli tarife uygulanması, pazarlama literatüründe 'müşteriye göre fiyat farklılaştırması' stratejisinin en yaygın toplumsal örneğidir.
Tiyatro, konser ve sinema salonlarında ön sıralardaki koltuklar ile arka sıralardaki koltukların farklı fiyatlardan satılması, hizmet sunum maliyeti aynı olmasına rağmen 'yere göre fiyat farklılaştırması' stratejisine dayanmaktadır.
Sinema salonu işletmelerinin, talebin düşük olduğu hafta içi sabah seansları için belirledikleri bilet fiyatlarını, talebin zirve yaptığı hafta sonu akşam seanslarına kıyasla daha düşük tutması 'zamana göre fiyat farklılaştırması' örneğidir.
Pazarlama guruları Kotler ve Armstrong'un (2008) modeline göre, fiyatlandırma kararları sadece maliyet ve müşteri algısıyla sınırlı kalmayıp; pazarlama stratejileri, pazar yapısı, talep ve rakiplerin stratejileri gibi çok boyutlu iç ve dış faktörlerin senteziyle oluşturulmalıdır.
Yazıcı üreticileri, ana donanım olan yazıcıyı neredeyse karsız veya çok düşük fiyatla satarak pazara yayarlar. Ancak tüketicileri, yazıcıyla uyumlu çalışan ve yüksek kâr marjıyla fiyatlandırılan orijinal tonerleri satın almaya mecbur bırakarak asıl kârı tamamlama aşamasında elde ederler.
Vestel, iyi-değer fiyatlandırmasına örnek olarak Regal markasını yaratmıştır. Regal buzdolaplarında katlanabilir raf yerine düz tel raf kullanılarak, soğutma performansından ödün verilmeden maliyetler düşürülmüş ve ürün uygun fiyatla pazara sunulmuştur.
BİM, perakende sektöründe 'her gün düşük fiyat' politikasını uygulamaktadır. Mağaza dekorasyonu, reklam, personel ve dağıtım gibi operasyonel maliyetleri en düşük seviyede tutarak müşterilerine sürekli ve durağan bir şekilde düşük fiyat sunar.
Migros, 'yüksek düşük fiyat' politikası izlemektedir. Günlük bazda fiyatları yüksek tutarken, 15 günde bir seçili yüzlerce üründe ciddi indirimler yapar ve bu promosyonları Migroskop kataloğu aracılığıyla tüketicilere duyurur.
BMW, ürün hattını fiyatlandırma stratejisine uygun olarak BMW 3, BMW 5 ve BMW 7 serisi araçlarını, içerdikleri teknolojik özellikler, konfor düzeyleri ve üretim maliyetlerindeki farklılıklara göre kademeli olarak fiyatlandırmaktadır.
Otomobil üreticileri, standart bir araç için temel bir fiyat belirler. Müşterinin isteğine bağlı olarak eklenen xenon far, deri döşeme veya sunroof gibi opsiyonel aksesuarlar ise temel fiyata ek olarak ayrı ayrı ücretlendirilir.
Tıraş bıçağı üreticileri tamamlayıcı ürün fiyatlandırmasını kullanır. Tıraş makinesinin gövdesini oldukça ucuz bir fiyata satarak tüketiciyi kendilerine bağlarlar, asıl yüksek kârı ise sürekli alınması gereken yedek jiletlerden elde ederler.
Fast-food restoranları, kızartmalarda kullanılan ve kullanım ömrü dolan atık yağları elden çıkarma maliyetinden kurtulmak için biodizel üreticilerine satarlar. Bu durum yan ürünlerin fiyatlandırılmasına somut bir örnektir.
Toplu taşıma hizmetlerinde öğrencilere, öğretmenlere ve 65 yaş üzeri emekli vatandaşlara diğer yolculara kıyasla daha indirimli tarifeler uygulanması, müşteriye göre fiyat farklılaşması stratejisinin en yaygın örneğidir.
Tiyatro, konser veya sinema salonlarında sunulan hizmetin maliyeti aynı olmasına rağmen, sahneye olan yakınlığa göre ön sıralardaki koltukların arka sıralara kıyasla daha yüksek fiyatla satılması yere göre fiyat farklılaşmasıdır.
Migros, zarar lideri fiyatlandırması kapsamında normal değeri 17.90 TL olan bir ürünü iki günlüğüne 5 TL'ye düşürmüştür. Ancak bu indirimden yararlanmak için müşterinin en az 50 TL'lik alışveriş yapması şart koşulmuştur.
İstanbul Deniz Otobüsleri A.Ş. (İDO), 1 Temmuz 2011 tarihi itibarıyla dinamik fiyatlandırmaya geçmiştir. Bu sistemle erken bilet alanlar veya talebin az olduğu saatlerde yolculuk yapanlar çok daha ekonomik fiyatlarla seyahat edebilmektedir.
Sinema işletmelerinin hafta içi sabah seansları için belirlediği bilet fiyatlarının, talebin çok daha yoğun olduğu hafta sonu akşam seanslarına kıyasla daha ucuz tutulması zamana göre fiyat farklılaşması stratejisidir.