Ünite 7: Organizasyonların Yeniden Yapılandırılması: Modern Eğilimler — Ön Okuma Soruları

Ders kitabının bölüm başındaki ilgi uyandıran soruları. Bunlar sınav sorusu değil — konuya başlamadan önce düşünmen için. Cevabı açmadan önce kendi yanıtını düşün.

1. Bir işletmenin çok büyük ve çok güçlü olması, neden her zaman pazardaki başarısını garanti etmez?
   Yönlendirme

   Kontrolsüz büyüme; hantallık, bürokrasi ve iletişim kopukluğu yaratarak işletmenin değişimlere tepki vermesini zorlaştırabilir.
2. Şirketlerin her işi kendi bünyesinde yapmak yerine bazı görevleri başkalarına devretmesi (outsourcing) ne gibi stratejik riskler barındırır?
   Yönlendirme

   Maliyet tasarrufu sağlasa da uzun vadede tedarikçiye aşırı bağımlılık ve kritik uzmanlık alanlarının zayıflaması gibi tehlikeler oluşabilir.
3. Küçülme (downsizing) kavramı, sadece krizdeki şirketlerin başvurduğu bir kaçış yolu mudur yoksa bir gelişim stratejisi olabilir mi?
   Yönlendirme

   Modern yönetimde küçülme, hantallıktan kurtulup daha çevik ve karlı bir yapıya ulaşmak için bilinçli bir yenilenme aracı olarak kullanılır.
4. Geleneksel hiyerarşinin olmadığı 'sıfır hiyerarşi' modelinde, bir yönetici gücünü unvanı yerine nereden alır?
   Yönlendirme

   Bu modellerde otorite dikey mevkilerden değil, bireyin sahip olduğu bilgi, yetenek ve 'kazanılmış otorite' kavramından beslenir.