Temel Yetenek (Öz Yetenek)Bir işletmeyi rakiplerinden ayıran, nadir, değerli, taklit edilmesi zor ve ikame edilemez olan bilgi, beceri ve yetenekler bütünüdür. Örneğin, Vestel'in teknolojik yenilik yapma ve ARGE faaliyetleri bu işletmenin temel yeteneğidir.
Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)İşletmelerin temel yetenekleri dışındaki destekleyici ve tamamlayıcı faaliyetlerini, o alanlarda uzmanlaşmış dış işletmelere devretmesi stratejisidir. Güvenlik, temizlik, yemek ve lojistik gibi hizmetlerin dışarıdan alınması buna örnektir.
Küçülme (Downsizing)İşletmenin bilinçli ve proaktif kararlarla personel sayısını, maliyetlerini, iş ve süreçlerini azaltarak daha esnek ve karlı bir yapıya ulaşmayı hedeflemesidir. Amaç finansal daralma değil, operasyonel etkinliktir.
Kademe Azaltma (Delayering)Alt kademe ile üst kademe arasındaki dikey mesafeyi kısaltmak amacıyla hiyerarşik yönetim basamaklarının sayısının azaltılması sürecidir. Bu süreçle sivri (tall) yapılardan basık (flat) yapılara geçiş sağlanır.
Doğru Büyüklük Arayışı (Rightsizing)İşletmenin hantallıktan kurtulması, verimsiz işlerin tasfiye edilmesi ve aktiflerin üretkenliğini artırmak için en uygun (optimum) organizasyonel büyüklüğe ulaşmaya çalışmasıdır.
Yatay Organizasyonİşlevsel bölümler yerine iş süreçleri etrafında yapılandırılmış, kademe sayısının minimuma indirildiği ve işlerin bağımsız çok yönlü gruplarla yürütüldüğü esnek organizasyon modelidir.
Sıfır HiyerarşiMevki ve unvanlara dayalı dikey kademeler yerine, küçük ve kendi içinde yeterli eş düzeydeki gruplardan oluşan, hiyerarşik otoritenin bulunmadığı idealize edilmiş bir organizasyonel yapıdır.
Kazanılmış Otorite (Earned Authority)Sıfır hiyerarşili yapılarda gücün ve liderliğin resmi makam veya mevkilerden değil, bireyin sahip olduğu bilgi, uzmanlık, beceri ve yeteneklerden kaynaklanması durumudur.
Yalın (Lean) OrganizasyonPazar koşullarına hızlı cevap verebilmek için organizasyon yapısının basitleştirilmesi, gereksiz faaliyetlerin elenmesi ve işi yapanla karar verenin birbirine yakınlaştırılması esasına dayanan yaklaşımdır.
Çevik (Agile) OrganizasyonHızlı değişen dış çevre koşullarına, müşteri taleplerine ve teknolojik yeniliklere çok kısa sürede, esnek ve etkin bir şekilde uyum sağlayabilme yeteneğine sahip organizasyonel yapıdır.
İşletme Anoreksisi (Organizational Anorexia)İşletmelerin küçülme stratejilerini uygularken insan kaynaklarında aşırıya kaçması sonucu hayati bilgi, beceri ve yetenekleri kaybederek beslenemez, iş yapamaz duruma gelmesi riskidir.
Yalın Üretim SistemiHer türlü israf ve gereksiz faaliyetten arınmış, esneklik, sadelik, ekip çalışması ve müşteri odaklılığı birleştiren, seri üretime alternatif olarak geliştirilmiş bir üretim yaklaşımıdır.
İletişim Bozulması (Distortion)Çok kademeli dikey organizasyonlarda bilginin yukarıdan aşağıya veya aşağıdan yukarıya aktarılırken hiyerarşik basamaklar arasında değişime uğraması, gecikmesi veya anlamını yitirmesidir.
