Ünite 6: Sağlık İşletmelerinde İnovasyon Yönetimi (1) — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Sağlık sektöründe dışarıdan teknoloji ithal etmek ile yerli inovasyon kapasitesi geliştirmek arasındaki farkları 'yaparak öğrenme' (learning-by-doing) ve 'araştırarak öğrenme' (learning-by-searching) kavramları çerçevesinde karşılaştırınız.
Yanıt / ipucu
Teknoloji ithalatı geçici çözümler sunarken, yerli inovasyon kapasitesi sürdürülebilir gelişme sağlar. Yaparak ve araştırarak öğrenme mekanizmaları, ithal edilen teknolojinin ötesine geçerek kurumsal bilgi birikiminin (know-how) özümsenmesini ve kalıcı olmasını sağlar.
Alıştırma 2myders hazırladı
İnovasyonun sadece yeni bir fikir bulmaktan ibaret olmadığını, TDK'nın 'yenileşim' tanımı ve inovasyonun ekonomik/toplumsal fayda boyutu üzerinden örnekler vererek açıklayınız.
Yanıt / ipucu
İnovasyon, sadece yaratıcı bir buluş yapmak değil, bu buluşun hayata geçirilmesi ve uygulanması sürecidir. TDK'nın 'yenileşim' olarak tanımladığı bu kavram, bilimsel bulguların ticarileşerek toplumsal ve ekonomik bir faydaya dönüşmesini şart koşar.
Alıştırma 3myders hazırladı
Bir sağlık yöneticisinin karar verme süreçlerinde beynin sağ ve sol loblarını dengeli kullanmasının önemini, yönetimsel inovasyon ve rasyonellik bağlamında tartışınız.
Yanıt / ipucu
Yöneticiler, beynin sol lobunu kullanarak mantıklı, detaycı ve analitik kararlar alırken; sağ lobunu kullanarak yaratıcı, sosyal ve yenilikçi çözümler üretebilirler. Dengeli kullanım, rutin işlerin ötesine geçerek sağlık işletmesinde inovatif yaklaşımların hayata geçirilmesini sağlar.
Alıştırma 4myders hazırladı
Yaratıcılık ve inovasyon sürecinin 'Kuluçka', 'Aydınlanma' ve 'Deneme' aşamaları arasındaki dinamik ilişkiyi, bir sağlık teknolojisi geliştirme senaryosu üzerinden canlandırarak açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Kuluçka aşamasında araştırmacı zihinsel olarak soruna odaklanır ve sancılı bir arayış sürdürür; aydınlanma anında çözüm aniden şekillenir. Deneme aşamasında ise bu çözüm test edilir, eğer başarısız olunursa tekrar kuluçka aşamasına geri dönülerek süreç tekrarlanır.
Alıştırma 5myders hazırladı
Sağlık işletmelerinde çalışanların yaratıcılığını artırmak için otokratik yönetim tarzı yerine nasıl bir örgütsel iklim kurulmalıdır? Uygulanabilecek üç somut yöntemi gerekçeleriyle öneriniz.
Yanıt / ipucu
Otokratik yönetim yerine hata yapma korkusunu azaltan, açık iletişime dayalı demokratik bir iklim kurulmalıdır. Bu doğrultuda aykırı fikirlerin özgürce tartışılmasına izin verilmeli, rutin olmayan görevler dağıtılmalı ve yenilikçi öneriler getiren çalışanlar ödüllendirilmelidir.
