Ünite 14: Stratejik Ortaklıklar ile Yönetsel Etik ve Etik Sistemleri — Örnekler
myders hazırladı Ders kitabında bu ünite için örnek kutusu yok. Aşağıdaki örnekler ünite içeriğinden hazırlandı; kavramı somut bir durumla açıklamak için.
Stratejik Ortaklık ve Sinerjimyders hazırladı
Bir otomobil üreticisi, kendi bünyesinde batarya teknolojisi geliştirmek yerine, bu alanda uzmanlaşmış bir teknoloji firmasıyla güçlerini birleştirir. İki bağımsız şirket, kaynaklarını ve teknik bilgilerini entegre ederek tek başlarına yapabileceklerinden çok daha verimli ve gelişmiş bir elektrikli araç ortaya çıkarır. Bu iş birliği, her iki tarafın da kendi uzmanlık alanlarını koruyarak rekabet avantajı elde etmesini sağlar.
Teleolojik (Faydacı) Yaklaşımmyders hazırladı
Bir yönetici, şirketin yıl sonu hedeflerine ulaşabilmesi için bazı departmanlarda zorunlu mesai kararı alır. Yönetici, bu kararın çalışanların kişisel zamanını kısıtladığını bilse de, elde edilecek yüksek kârın tüm çalışanlara prim olarak yansıyacağını ve genel refahı artıracağını düşünür. Burada eylemin kendisinden ziyade, ortaya çıkan toplumsal fayda ve sonuç odaklı bir değerlendirme yapılmıştır.
Bir satın alma müdürü, şirketin tedarikçi seçiminde en düşük fiyatı veren firmayı değil, etik standartlara ve yasalara en uygun üretim yapan firmayı tercih eder. Müdür, bu kararın şirkete kısa vadede daha yüksek maliyet getireceğini bilse de, dürüstlük ve hukuka uyma ilkelerinin sonuçtan bağımsız olarak yerine getirilmesi gereken bir ödev olduğuna inanır. Bu yaklaşımda, kârdan ziyade eylemin özündeki ahlaki ilkeler belirleyicidir.
