Temel (Öz, Çekirdek) Yetenek (Core Competence)Bir işletmeyi rakiplerinden ayıran, vizyonunu gerçekleştirmede temel rol oynayan ve rakiplerce taklit edilmesi güç olan bilgi, beceri ve yeteneklerin bütünüdür. Örneğin Canon firmasının optik ve mikro işlemci kontrolü alanındaki bilgisi onun temel yeteneğidir.
Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)İşletmelerin çekirdek faaliyetlerine odaklanmak, maliyet avantajı sağlamak ve sabit maliyetleri değişken maliyete dönüştürmek için öz yetenek gerektirmeyen işleri başka işletmelere devretmesi sürecidir. Örneğin bir firmanın yemek pişirme işini bu işte uzmanlaşmış dış bir firmaya vermesi buna örnektir.
Yalın Organizasyon (Lean Organization)Temel yetenek dışındaki işlerin dış kaynaklara devredilmesiyle organizasyon yapısının sadeleşmesi, hiyerarşik kademelerin azalması ve işletmenin daha esnek hale gelmesi durumudur. Bu yapı yöneticilere stratejik konularda düşünme imkânı tanır.
Co-Sourcing (Ortak Kaynak Kullanımı)Öz yetenek bazında işletmeler arasında oluşan stratejik ortaklık ve işbirliği ilişkisini ifade eder. Gelişen bilişim teknolojileri sayesinde ana işletme ile tedarikçinin sürekli iletişim ve ortak çalışma içinde olmasını sağlar.
Yenilik Yapabilmek (Innovation)Bazı görüşlere göre bir işletmenin sahip olabileceği en önemli ve tek temel yetenektir. İşletmelere rakipleri karşısında uzun vadeli rekabet gücü sağlayan yeni ürün, teknoloji ve süreç geliştirme kapasitesidir.
İşgören Kiralamaİşletmelerin ihtiyaç duydukları personeli bağlı oldukları dış işverenlerden kiralayarak tek bir ücret ödemesi yapması türüdür. Bu yöntem işletmelerin iş gücü maliyetlerini kontrol etmesini ve eğitim yükünden kurtulmasını sağlar.
Şebeke OrganizasyonlarıBüyük işletmelerin dış kaynak ihtiyaçlarını karşılamak ve daha yalın olmak için tercih ettiği, merkeziyetçilikten uzak, esnek ve bürokrasinin az olduğu dış kaynak kullanım modelidir.
Benchmarking (Kıyaslama / Süreç Benzersizliği)İşletmelerin daha önce denenmemiş süreçleri uygulayarak hangi faaliyetlerin tedarikçi işletmelerden yararlanılarak gerçekleştirilmesi gerektiğine karar vermesini sağlayan bir yönetsel tekniktir.
İkincil HizmetlerSabit maliyetleri azaltmak ve işgücü esnekliği sağlamak amacıyla yemekhane, temizlik ve kafeterya gibi ana faaliyet alanı dışındaki işlerin dış tedarikçilere devredilmesidir.
Temel Ürünler (Core Products)İşletmenin sahip olduğu temel yeteneklerin (bilgi ve becerilerin) uygulanması sonucunda ortaya çıkan ve nihai ürünlerin üretiminde kullanılan ara veya temel mal ve hizmetlerdir.
