Ünite 3: Tam Zamanında Üretim Sistemi ve Çapraz Sevkiyat Uygulaması — Önemli Kavramlar

Müşteri talebine göre sadece ihtiyaç duyulan ürünün, ihtiyaç duyulan miktarda ve zamanda üretilmesini öngören, sıfır stok ve sıfır hata hedefine dayalı Japon üretim felsefesidir.

İşgörenden üst yönetime kadar tüm çalışanların katılımıyla, mevcut durumun her gün küçük adımlarla sürekli olarak iyileştirilmesini ve geliştirilmesini hedefleyen yaklaşımdır.

Japonca'da 'kart' anlamına gelen, üretim istasyonları arasındaki malzeme akışını ve miktarını kontrol etmek için kullanılan görsel çekme sistemi aracıdır.

Üretim faaliyetlerinin gerçek müşteri talebiyle tetiklendiği, her istasyonun bir önceki istasyondan sadece ihtiyaç duyduğu kadar malzemeyi çektiği üretim kontrol sistemidir.

Müşteri talebinden bağımsız olarak, işletmenin kapasite ve tahminlerine göre üretim yapıp ürünleri bir sonraki aşamaya ve pazara doğru ittiği geleneksel sistemdir.

Tedarikçilerden gelen ürünlerin depolanmadan, en fazla 24 saat içinde ayrıştırılarak doğrudan müşterilere gidecek araçlara yüklenmesini sağlayan transfer odaklı lojistik yöntemidir.

Hammadde alım kararından başlayıp nihai teslimata kadar olan tüm süreçlerde, insan, makine ve süreç kalitesini sürekli artırmayı hedefleyen yönetim felsefesidir.

İşletmenin kendi öz yetenekleri dışındaki uzmanlık gerektiren veya israfa yol açan faaliyetleri, dışarıdaki uzman firmalardan hizmet olarak satın almasıdır.

JIT sisteminde rotasyon uygulamalarıyla eğitilmiş, üretim bandındaki birden fazla istasyonda veya farklı işlerde esnek şekilde çalışabilen çok becerili çalışandır.

Çalışanların hareket ve zaman israfını en aza indirmek, rotasyonu kolaylaştırmak ve işgücü verimliliğini artırmak için tasarlanmış 'U' şeklindeki üretim hattı yerleşimidir.

Planlama süresi 1-3 yıl olan, üst yönetim tarafından alınan, tesis yer seçimi ve dağıtım ağı tasarımı gibi yüksek maliyetli ve uzun vadeli lojistik kararlardır.

Planlama süresi bir yıldan az olan, orta seviyeli yönetim tarafından alınan, üretim ve dağıtım planlaması gibi stratejik ve operasyonel kararlar arasında köprü kuran kararlardır.

Günlük veya haftalık (0-30 gün) planlama sürelerini kapsayan, araç güzergahı belirleme ve sipariş kontrolü gibi alt yönetim düzeyinde alınan rutin kararlardır.

Malzeme yönetimi ve fiziksel dağıtım faaliyetlerinin tek bir çatı altında toplanarak, başlangıç noktasından nihai tüketiciye kadar tüm akışın bütünleşik yönetilmesidir.

JIT felsefesine göre hammadde, zaman, işgücü veya alan gibi işletme kaynaklarını tüketen ancak ürüne doğrudan hiçbir katma değer sağlamayan her türlü faaliyettir.