Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
İşletmelerde yetki devri (delegasyon) yapılmasına rağmen yöneticinin sorumluluğunun neden devredilemeyeceğini gerekçeleriyle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Yönetici, işlerin yürütülmesi için gerekli yetkiyi astına devredebilir ancak üstlerine karşı o işin nihai sonucundan sorumlu olmaya devam eder. Sorumluluk kişiye özel ve bölünemez bir yükümlülük olduğundan, yetki devredilse bile yöneticinin örgütsel ve hukuki sorumluluğu ortadan kalkmaz.
Alıştırma 2myders hazırladı
French ve Raven'ın güç kaynaklarından yola çıkarak, bir yöneticinin sadece 'yasal güç' yerine 'uzmanlık gücü' ve 'karizmatik güç' unsurlarını da kullanmasının örgütsel etkililiğe katkılarını tartışınız.
Yanıt / ipucu
Sadece yasal güce dayanan bir yönetici çalışanları sadece zorunluluktan ötürü harekete geçirebilir. Uzmanlık ve karizmatik gücün eklenmesi ise çalışanlarda güven, hayranlık ve bağlılık uyandırarak onların gönüllü ve yüksek motivasyonla çalışmasını sağlar.
Alıştırma 3myders hazırladı
Warren Bennis'in yönetici ve lider ayrımını dikkate alarak, 'işi doğru yapmak' ile 'doğru işi yapmak' arasındaki felsefi farkı birer örnekle karşılaştırınız.
Yanıt / ipucu
İşi doğru yapmak mevcut kurallara ve prosedürlere sadık kalarak operasyonel verimliliği sağlamaktır (yöneticilik). Doğru işi yapmak ise geleceğe yönelik vizyon çizerek organizasyonu yeni ve stratejik yönlere sevk etmektir (liderlik).
Alıştırma 4myders hazırladı
Blake ve Mouton'un Yönetim Tarzı Matrisi'ndeki (Grid Sistemi) '9,9 Ekip Liderliği' tarzını benimseyen bir yöneticinin, günlük iş yaşamında sergileyeceği davranışlara iki somut örnek veriniz.
Yanıt / ipucu
Bu lider hem iş süreçlerinin yüksek kalitede tamamlanması için net hedefler koyar hem de çalışanların kişisel gelişimlerini, memnuniyetlerini ve kararlara katılımını destekleyen demokratik bir ortam yaratır.
Alıştırma 5myders hazırladı
Hersey ve Blanchard'ın Durumsal Liderlik Teorisi'ne göre, işe yeni başlamış ve deneyimsiz (düşük olgunluk düzeyindeki) bir çalışana uygulanması gereken liderlik tarzını gerekçesiyle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
İşe yeni başlayan ve deneyimsiz bir çalışana 'Emir Verme' (yüksek görev-düşük ilişki) tarzı uygulanmalıdır. Çünkü bu düzeydeki bir çalışanın görevi nasıl yapacağına dair net yönlendirmelere, talimatlara ve sıkı takibe ihtiyacı vardır.
