Bu Ünitede Neler Öğrendik?myders hazırladı
Bu bölümde, yönetim sürecinin planlama ve örgütlemeden sonra gelen en dinamik aşaması olan yöneltme fonksiyonu ele alınmıştır. Yöneltme, örgütün insan kaynağını harekete geçiren süreçtir ve başarısı yöneticinin yetki, liderlik, motivasyon ve iletişim becerilerine bağlıdır. Yöneticiler, artan iş yükü nedeniyle rutin işlerin yetkisini çalışanlarına devredebilirler; ancak işin nihai sorumluluğunu asla devredemezler. Süreçte kullanılan güç kavramı ise başkalarını etkileyebilme yeteneğidir ve French ile Raven tarafından ödüllendirme, zorlayıcı, yasal, uzmanlık ve karizmatik güç olmak üzere beş grupta sınıflandırılmıştır.
Ünitede ayrıca liderlik kavramı ile yönetici ve lider arasındaki belirgin farklar açıklanmıştır. Yönetici düzeni koruyup sistem odaklı çalışırken, lider yenilikçi ve vizyoner bir bakış açısıyla doğru işi yapmaya odaklanır. Liderlik yaklaşımları tarihsel süreçte Özellikler Teorisi, Davranışsal Liderlik Teorileri ve Durumsal Liderlik Teorileri olarak gelişim göstermiştir. Özellikler Teorisi liderin kişisel niteliklerine odaklanırken, Davranışsal Teoriler liderin insan ve görev odaklı davranışlarını inceler. Son olarak Durumsal Liderlik Teorileri ise her koşulda geçerli tek bir en iyi liderlik tarzı olmadığını, en etkili tarzın duruma, çevreye ve astların niteliklerine göre değiştiğini savunur.