Ana Sayfa » Atatürk Üniversitesi ATA AÖF » Sağlık Yönetimi Lisans Programı » Sağlık Kurumlarında Maliyet Yönetimi

Ünite 3: Sağlık Kurumlarında Maliyet Hesaplama Yöntemleri ve Maliyet Yönetimi Yaklaşımları — Kelime Bul

Tanımı oku, kavramı harf harf bul. 14 kelime var.

1 / 140 doğru

Çalışanların ve yöneticilerin katılımıyla, süreçlerdeki israfları önlemek amacıyla küçük ama sürekli ve istikrarlı iyileştirmelerle maliyetleri azaltmayı hedefleyen Japon yönetim felsefesidir. Büyük yatırımlar yerine kademeli tasarruflara odaklanır.

Tam Maliyet Yöntemi — Bir dönemde ortaya çıkan direkt, endirekt, sabit veya değişken tüm giderlerin, verilen hizmetin ••• dâhil edilmesini esas alan yöntemdir. Örneğin, bir ameliyat ••• doktor ücretinin yanı sıra hastane binasının amortismanı ve idari elektrik giderleri de eklenir.

Değişken Maliyet Yöntemi — Yalnızca ••• nitelikteki giderlerin hizmet ••• yüklendiği, sabit giderlerin ise doğrudan dönem gideri olarak kaydedildiği yöntemdir. Bu yöntemde, hasta sayısına bağlı olarak değişen ilaç ve sarf malzeme giderleri ••• dahil edilirken, bina kirası dahil edilmez.

Normal Maliyet Yöntemi — Direkt giderler ile değişken genel giderlerin tamamının hizmet ••• yüklendiği, sabit genel giderlerin ise kapasite kullanım oranına göre ••• yansıtıldığı yöntemdir. Kapasitenin kullanılmayan kısmına düşen sabit giderler kapasite sapması olarak dönem gideri yazılır.

Direkt (Asal) Maliyet Yöntemi — Hizmet ••• ile doğrudan ilişkilendirilebilen ••• ilk madde malzeme ve ••• işçilik giderlerinin ••• dahil edildiği, genel giderlerin ise dışarıda bırakıldığı yöntemdir. Günümüz sağlık kurumlarında genel giderlerin payı çok yüksek olduğundan kullanımı sınırlıdır.

Fiilî Maliyet Yöntemi — Gerçekleşmiş ve belgelenmiş giderlerin esas alınarak ••• hesaplandığı tarihi yöntemdir. Sağlık hizmetlerinde ••• ancak tedavi tamamlandıktan sonra kesinleşmesine yol açtığı için önleyici ••• kontrolü yapılmasına izin vermez.

Tahmini Maliyet Yöntemi — ••• henüz gerçekleşmeden önce, geçmiş dönem verileri ve güncel piyasa fiyatları dikkate alınarak önceden tahmin edilmesi esasına dayanan yöntemdir. Fiyat dalgalanmalarının yüksek olduğu dönemlerde gerçek ••• sapmalar gösterebilir.

Standart Maliyet Yöntemi — ••• faaliyet gerçekleşmeden önce bilimsel yöntemler, mühendislik etütleri ve planlamalar doğrultusunda belirlendiği yöntemdir. Gerçekleşen fiili ••• ile ••• ••• karşılaştırılarak sapma analizleri yapılmasına olanak tanır.

Sipariş Maliyet Yöntemi — Birbirinden farklı nitelikteki ürün veya hizmetlerin üretildiği durumlarda, her bir ••• veya hasta için ayrı bir ••• kartı tutularak ••• hesaplandığı yöntemdir. Sağlık kurumlarında her hastanın tedavi süreci farklı olduğundan bu yöntem yaygın olarak kullanılır.

Safha Maliyet Yöntemi — Tek tip veya birbirine çok benzeyen hizmetlerin sürekli ve seri şekilde sunulduğu durumlarda, toplam ••• toplam hizmet sayısına bölünmesiyle birim ••• bulunduğu yöntemdir. Laboratuvar testleri ve röntgen çekimleri bu yönteme uygun standart hizmetlerdir.

Karma Maliyet Yöntemi — Sipariş ••• ••• ile safha ••• ••• aynı işletmede bir arada kullanılmasıdır. Sağlık kurumlarında hastanın ameliyatı sipariş •••, ameliyat öncesi yapılan standart kan testleri ise safha ••• •••.

Hedef Maliyetleme — Piyasada kabul görecek satış fiyatından işletmenin ••• kâr marjının çıkarılmasıyla ulaşılması gereken maksimum maliyet sınırının belirlendiği stratejik yaklaşımdır. Süreçler ve tasarımlar bu ••• maliyeti aşmayacak şekilde planlanır.

Kaizen Maliyetleme — Çalışanların ve yöneticilerin katılımıyla, süreçlerdeki israfları önlemek amacıyla küçük ama sürekli ve istikrarlı iyileştirmelerle maliyetleri azaltmayı hedefleyen Japon yönetim felsefesidir. Büyük yatırımlar yerine kademeli tasarruflara odaklanır.

Yaşam Döngüsü Maliyetleme — Bir ürün, hizmet veya tıbbi cihazın maliyetini sadece üretim veya satın alma aşamasında değil; tasarım, geliştirme, kullanım, bakım-onarım ve elden çıkarma dahil tüm ömrü boyunca analiz eden yaklaşımdır.

Tam Zamanlı Üretim (JIT) — ••• veya hizmet sunumu için gerekli olan malzemelerin tam ihtiyaç duyulduğu anda tedarik edilerek kullanılmasını öngören stoksuz yönetim felsefesidir. Sağlık kurumlarında ilaç ve tıbbi malzemelerin bozulma ve elde kalma riskini azaltır.