İşletme AnaliziOrganizasyonun tüm birimlerini, faaliyetlerini ve veri ihtiyaçlarını detaylıca inceleyen bir yöntemdir. Örneğin, bir şirketin tüm departmanlarındaki veri akışını haritalandırarak ihtiyacı olan enformasyonu belirlemek için kullanılır.
Stratejik Analiz (Kritik Başarı Unsurları)Organizasyonun başarısını sınırlı sayıdaki kritik hedefe bağlayan yaklaşımdır. Üst düzey yöneticilerin görüşleriyle belirlenen bu hedefler, sistemin odak noktasını oluşturur.
Hayat ÇevrimiSistem geliştirme sürecinin altı aşamadan oluşan (analiz, tasarım, programlama, sınama, dönüşüm, bakım) sistematik yapısıdır. Bir aşama bitmeden diğerine geçilmemesi esastır.
İş Süreçlerinin Yeniden Yapılanması (BPR)İş akışlarının ES kurulumu öncesinde kökten değiştirilerek verimliliğin artırılmasıdır. Mortgage örneğinde olduğu gibi, masadan masaya aktarımın kaldırılıp takım yaklaşımına geçilmesi buna örnektir.
Toplam Kalite Yönetimi (TKY)Organizasyonun tamamında hataları en aza indirmeyi hedefleyen yönetim biçimidir. Sürekli gelişim için süreçlerin örnekleme yoluyla kontrol edilmesini içerir.
Altı SigmaToplam kalite yönetiminden daha yüksek standartları hedefleyen, süreçlerde mükemmeli arayan bir yöntemdir. Hata payını sıfıra yaklaştırmayı amaçlar.
Sistem AnaliziProblemin tanımlanması, hedeflerin belirlenmesi ve fizibilite çalışmalarının yapılmasıdır. Karar vericiye en iyi hareket biçimini sunmak için yapılan bir soruşturmadır.
Sistem TasarımıAnaliz aşamasında belirlenen gereksinimlerin teknik bir modele dönüştürülmesidir. Sistemin nasıl çalışacağını gösteren bir yapı projesi gibidir.
Birim SınamasıSistemdeki her bir programın ayrı ayrı test edilmesidir. Amaç, her bir parçanın hatasız çalışmasını sağlamaktır.
Kabul Edilirlik SınamasıSistemin kullanıcılar tarafından kendi sorumluluk alanlarında test edilmesidir. Yöneticinin onayından sonra sistem tamamlanmış sayılır.
Paralel Dönüşüm StratejisiEski ve yeni sistemin bir süre birlikte kullanılmasıdır. En güvenli ama en pahalı stratejidir, bankacılık gibi hata payı olmayan sektörlerde tercih edilir.
Doğrudan Geçiş StratejisiBelirlenen bir tarihte eski sistemin kapatılıp yeni sisteme geçilmesidir. En riskli ve en az maliyetli yöntemdir.
Prototip OluşturmaHızlı ve ucuz bir sistem örneği oluşturup kullanıcı geri bildirimiyle geliştirme yapılmasıdır. Çevrimsel bir süreçtir.
Son Kullanıcı GeliştirmesiKullanıcıların 4. nesil diller (SQL, Excel vb.) kullanarak kendi sistemlerini oluşturmalarıdır. Merkezi bir yapı yerine birimsel çözümler üretilir.
Dış Hizmet (Outsource)Sistem geliştirme sürecinin uzman bir dış firma tarafından yürütülmesidir. Kontrat yükümlülükleri ve 'burada yapılmadı' sendromu gibi riskleri barındırır.
