Hak Dağıtıcı AdaletBireylere hakların, yararların ve sorumlulukların dağıtılması ilkelerini belirleyen adalet türüdür. Örneğin, bir yöneticinin çalışanlara görevleri adil bir şekilde paylaştırması bu kapsama girer.
Düzeltici AdaletBir haksızlık veya eşitsizlik durumunda telafi, ceza veya yoksun bırakma yoluyla adaletin yeniden sağlanmasıdır. Örneğin, haksızlığa uğrayan bir işgörenin zararının tazmin edilmesi düzeltici adalettir.
Hakkaniyet TeorisiAdams (1963) tarafından geliştirilen, insanların eşitlik ilkesi ihlal edildiğinde sinirlendiklerini ve bu rahatsızlığı gidermek için telafi aradıklarını savunan psikolojik teoridir.
Blokların EşitliğiKadın-erkek veya yaşlı-genç gibi doğal olarak oluşan gruplar arasındaki eşitsizliği gidermeyi amaçlayan eşitlik yaklaşımıdır. Örneğin, istihdamda kadınlara kota ayrılması bu mantığa dayanır.
TarafsızlıkYöneticinin kendi duygu ve korkularını işe karıştırmadan, olayları ve kişileri nesnel bir şekilde değerlendirmesidir. Örneğin, bir yöneticinin astına siyasi görüşü nedeniyle farklı davranmaması tarafsızlık gereğidir.
Sorumluluk AlmaBir işi yapmayı üstlenmek ve bu işin sonuçlarına katlanmaya hazır olmaktır. Örneğin, bir projenin başarısızlığı durumunda yöneticinin sorumluluğu üstlenmesi bu kavramla ilgilidir.
İnsan Onuruİnsanın maddi ve manevi yönüyle bir bütün olarak değer görmesidir. İnsan haklarının temelini oluşturur; aşağılayıcı muameleler bu onuru zedeler.
Fiil EhliyetiHukukun tanıdığı haklardan yararlanabilmek için gereken koşulları sağlama yetkisidir. Örneğin, herkes evlenme hakkına sahiptir ancak evlilik için yasal yaş sınırına ulaşmak fiil ehliyetidir.
İnsancıllık (Hümanizm)İnsanın erdemlerini, kişiliğini ve yaratıcı güçlerini geliştirmeyi amaçlayan öğretidir. Örneğin, yöneticinin çalışanlarını motive etmesi ve onlarla sağlıklı ilişkiler kurması insancıl bir yaklaşımdır.
Örgütsel BağlılıkBireyin örgüt amaçlarını benimsemesi, örgüt için çaba göstermesi ve üyelik bağını sürdürme arzusudur. Örneğin, bir çalışanın kurumu için mesai saatleri dışında da özveriyle çalışmasıdır.
Sevgi Zekâsıİş ortamında sevgi merkezli yaklaşabilme yetisidir. Örneğin, güvenlik ve sahiplik duygusunun olduğu bir ortamda çalışanların daha verimli olması bu zekânın bir sonucudur.
HoşgörüYasalara aykırı olmadıkça, onaylanmayan görüşlere tahammül gösterme ve başkalarına özgürlük tanımadır. Örneğin, farklı inançlara sahip çalışanların birbirinin değerlerine saygı duymasıdır.
BağnazlıkHoşgörünün tam tersi olup, bir konuya başka her şeyi hiçe sayacak şekilde önem vermektir. Örneğin, aklın denetimi dışındaki eylemlere sürükleyen fanatik tutumlar bağnazlıktır.
TutumlulukKıt kaynakların verimli ve amaçlara uygun kullanılmasıdır. Örneğin, bir yöneticinin zamanı planlaması ve lüksten uzak, işlevsel araçlar seçmesi tutumluluktur.
Hesap VerebilirlikBir kişinin eylemlerinin sonuçlarından dolayı cevap vermek zorunda olmasıdır. Örneğin, kamu görevlilerinin yaptıkları harcamaların hesabını halka vermesi bu ilkeye dayanır.