Eşleştirme
Ana Sayfa
Üniversiteler
Dersler
Özellikler
Çalışma Planı
Hakkımızda
İletişim
Premium
Giriş Yap
Ücretsiz Kayıt Ol
Ana Sayfa
»
Anadolu Üniversitesi AÖF
»
İşletme Lisans Programı
» Teknoloji, İnovasyon ve Girişimcilik
← Ünite 4
Paylaş
←
Ünite 3 Eşleştirme
Ünite 4
İnovasyon Yönetimi ve İnovatif İşletmeler
Ünite 5 Eşleştirme
→
Ünite 4: İnovasyon Yönetimi ve İnovatif İşletmeler — Kavram Eşleştirme
Tur 1 / 2
0 / 5 eşleşti
Önce bir kavram seç, sonra karşılığı olan tanıma dokun.
Kavramlar
İnovasyon Yönetimi
Liderlik Stratejisi
Takipçilik Stratejisi
Maliyet Minimizasyonu Stratejisi
Pazar Bölümleme Stratejisi
Tanımlar
Yukarıdan bir kavram seç.
Pazara yeni bir ürün sunan rakiplere anında ve hızlı bir şekilde karşılık vermeyi amaçlayan, güçlü bir teknolojik altyapı gerektiren inovasyon stratejisidir.
Pazardaki mevcut yeniliklerin benzerlerini, gelişmiş bir teknolojik altyapıya ihtiyaç duymadan, üretim mühendisliği becerileri ve ölçek ekonomisiyle daha ucuza üretme stratejisidir.
Mevcut ürünlerde iyileştirmeler yaparak, büyük pazarlar yerine sadece belirli küçük veya niş pazarlardaki tüketicilerin özel ihtiyaçlarına odaklanan stratejidir.
Çok farklı işletme fonksiyonunu bir arada bulunduran, özel yöntemleri, kuralları ve ilkeleri barındıran ve örgütsel yapıya uygun stratejilerin oluşturulmasını gerektiren sistematik bir süreçtir.
Yeni ürün ve hizmetleri pazara ilk sunan olmayı hedefleyen, yüksek Ar-Ge yatırımları gerektiren ve rekabet oluşmadan yüksek pazar payı elde etmeyi amaçlayan inovasyon stratejisidir.
İnovasyon Yönetimi
— Çok farklı işletme fonksiyonunu bir arada bulunduran, özel yöntemleri, kuralları ve ilkeleri barındıran ve örgütsel yapıya uygun stratejilerin oluşturulmasını gerektiren sistematik bir süreçtir.
Liderlik Stratejisi
— Yeni ürün ve hizmetleri pazara ilk sunan olmayı hedefleyen, yüksek Ar-Ge yatırımları gerektiren ve rekabet oluşmadan yüksek pazar payı elde etmeyi amaçlayan inovasyon stratejisidir.
Takipçilik Stratejisi
— Pazara yeni bir ürün sunan rakiplere anında ve hızlı bir şekilde karşılık vermeyi amaçlayan, güçlü bir teknolojik altyapı gerektiren inovasyon stratejisidir.
Maliyet Minimizasyonu Stratejisi
— Pazardaki mevcut yeniliklerin benzerlerini, gelişmiş bir teknolojik altyapıya ihtiyaç duymadan, üretim mühendisliği becerileri ve ölçek ekonomisiyle daha ucuza üretme stratejisidir.
Pazar Bölümleme Stratejisi
— Mevcut ürünlerde iyileştirmeler yaparak, büyük pazarlar yerine sadece belirli küçük veya niş pazarlardaki tüketicilerin özel ihtiyaçlarına odaklanan stratejidir.
Know-How
— Bir işi veya faaliyeti hayata geçirebilmek için gerekli kaynakları organize etme becerisidir. Deneyerek öğrenme yoluyla kazanılan ve pratik becerileri gösteren bilgi türüdür.
Know-Why
— Doğayı ve toplumu anlama isteğinin bir sonucu olarak ortaya çıkan, çalışarak öğrenme yoluyla oluşturulan ve kurallar ile bilimsel prensipleri gösteren açıklayıcı bilgi türüdür.
Know-What
— Üreticiler ve kullanıcılar arasındaki etkileşim sonucu ortaya çıkan, kullanarak öğrenme yoluyla edinilen ve gerçekler ile olgular hakkındaki bilgileri gösteren bilgi türüdür.
Know-Who
— Hangi bilginin kimde bulunduğunu ve nerede ulaşılabileceğini ortaya koyan, iş birliği ve bilgi değişimi için paydaşları gösteren sosyal bilgi türüdür.
Kavrama Gücü
— Bir işletmenin gelişen teknolojinin avantajlarından yararlanma, teknolojik fırsatları tanımlama, farkına varma ve bunları kendi lehine kullanabilme yeteneğidir.
⚑ Bu kavramlarda hata var
Paylaş
←
Ünite 3 Eşleştirme
Ünite 4
İnovasyon Yönetimi ve İnovatif İşletmeler
Ünite 5 Eşleştirme
→
Ana Sayfa
Dersler
Çalışmam
Hesabım