Eşleştirme
Ana Sayfa
Üniversiteler
Dersler
Özellikler
Çalışma Planı
Hakkımızda
İletişim
Premium
Giriş Yap
Ücretsiz Kayıt Ol
Ana Sayfa
»
Anadolu Üniversitesi AÖF
»
İşletme Lisans Programı
» Teknoloji, İnovasyon ve Girişimcilik
← Ünite 5
Paylaş
←
Ünite 4 Eşleştirme
Ünite 5
İşletme İçin İnovasyon Kaynakları ve Yaklaşımları
Ünite 6 Eşleştirme
→
Ünite 5: İşletme İçin İnovasyon Kaynakları ve Yaklaşımları — Kavram Eşleştirme
Tur 1 / 2
0 / 5 eşleşti
Önce bir kavram seç, sonra karşılığı olan tanıma dokun.
Kavramlar
Dışsal İnovasyon Kaynakları
İçsel İnovasyon Kaynakları
Durumsal İnovasyon Kaynakları
İnovasyon Toplulukları
Stratejik Ortaklık
Tanımlar
Yukarıdan bir kavram seç.
Belirli şartların gerçekleşmesiyle ortaya çıkan, planlanmış işletme faaliyetlerini, beklenmeyen olayları ve yaratıcı yıkım süreçlerini kapsayan inovasyon kaynaklarıdır.
İnovasyona ilişkin bilgi ve deneyimlerini paylaşmak, tartışmak ve değerlendirmek üzere çeşitli iletişim kanalları vasıtasıyla bir araya gelen birey veya işletmelerden oluşan gruplardır.
Birden fazla işletmenin, risk ve maliyetleri paylaşmak, inovasyon sürecini kısaltmak ve ortak hedeflere ulaşmak amacıyla bilgi ve kaynaklarını birleştirmek üzere yaptığı anlaşmadır.
İşletmenin kendi sınırları dışında kalan müşteriler, rakipler, tedarikçiler, üniversiteler, kamu kurumları ve inovasyon toplulukları gibi aktörlerden elde ettiği bilgi, fikir ve teknolojilerdir.
İşletmenin kendi bünyesinde yer alan Ar-Ge, pazarlama, üretim ve finans gibi departmanlar ile çalışanların ürettiği yeni fikir ve bilgi birikimidir.
Dışsal İnovasyon Kaynakları
— İşletmenin kendi sınırları dışında kalan müşteriler, rakipler, tedarikçiler, üniversiteler, kamu kurumları ve inovasyon toplulukları gibi aktörlerden elde ettiği bilgi, fikir ve teknolojilerdir.
İçsel İnovasyon Kaynakları
— İşletmenin kendi bünyesinde yer alan Ar-Ge, pazarlama, üretim ve finans gibi departmanlar ile çalışanların ürettiği yeni fikir ve bilgi birikimidir.
Durumsal İnovasyon Kaynakları
— Belirli şartların gerçekleşmesiyle ortaya çıkan, planlanmış işletme faaliyetlerini, beklenmeyen olayları ve yaratıcı yıkım süreçlerini kapsayan inovasyon kaynaklarıdır.
İnovasyon Toplulukları
— İnovasyona ilişkin bilgi ve deneyimlerini paylaşmak, tartışmak ve değerlendirmek üzere çeşitli iletişim kanalları vasıtasıyla bir araya gelen birey veya işletmelerden oluşan gruplardır.
Stratejik Ortaklık
— Birden fazla işletmenin, risk ve maliyetleri paylaşmak, inovasyon sürecini kısaltmak ve ortak hedeflere ulaşmak amacıyla bilgi ve kaynaklarını birleştirmek üzere yaptığı anlaşmadır.
Yaratıcı Yıkım
— Joseph Schumpeter tarafından ortaya atılan, yeni bir teknolojinin veya inovasyonun eski teknolojileri ve ürünleri işlevsiz bırakarak sektörel yapıları kökten değiştirmesi sürecidir.
Doğrusal İnovasyon Modeli
— İnovasyon sürecinin Ar-Ge, üretim ve pazarlama faaliyetlerinin birbirini takip eden ardışık ve tek yönlü bir ilişkisi sonucunda gerçekleştiğini varsayan geleneksel yaklaşımdır.
İlişkisel (Eş Zamanlı) Model
— İnovasyonun, işletmenin Ar-Ge, üretim ve pazarlama gibi temel bölümlerinin eş zamanlı olarak bilgi ve yeteneklerini paylaşmasıyla ortaya çıktığını savunan modeldir.
Sistemik ve Öğrenen Ağ Modelleri
— İşletmenin dış çevreyle sürekli iletişim halinde olduğu, süreçteki belirsizlikleri azaltmak için sürekli geri beslemelerle kendini yenileyen ve öğrenen dinamik bir inovasyon yapısını öngören modeldir.
Açık İnovasyon
— İşletmelerin inovasyon yaparken hem iç hem de dış fikirleri birlikte kullanabileceğini ve pazara ulaşmak için iç ve dış kanalları eş zamanlı değerlendirebileceğini savunan yaklaşımdır.
⚑ Bu kavramlarda hata var
Paylaş
←
Ünite 4 Eşleştirme
Ünite 5
İşletme İçin İnovasyon Kaynakları ve Yaklaşımları
Ünite 6 Eşleştirme
→
Ana Sayfa
Dersler
Çalışmam
Hesabım