Ünite 13: Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimini (UİKY) yerel insan kaynakları yönetiminden ayıran en temel farkları ve bu farkların ortaya çıkardığı yeni çalışan kategorilerini araştırarak bir tablo halinde karşılaştırınız.
Yanıt / ipucu
UİKY'yi yerel yönetimden ayıran temel fark, ülke sınırları dışında hareket eden çok uluslu bir kadronun varlığıdır. Bu süreçte İK yöneticileri; Ana Ülke Vatandaşları (AÜV), Ev Sahibi Ülke Vatandaşları (EÜV) ve Üçüncü Ülke Vatandaşları (ÜÜV) olmak üzere üç farklı çalışan grubunu yönetmek durumundadır.
Alıştırma 2myders hazırladı
Kültürel faktörlerin uluslararası insan kaynakları uygulamaları (örneğin mülakatlar, performans değerlendirmeleri ve geri bildirim süreçleri) üzerindeki etkilerini tartışınız ve farklı kültürlerde nasıl farklı algılanabileceğine dair iki somut örnek veriniz.
Yanıt / ipucu
Kültür, bireylerin değer ve tutumlarını şekillendirdiği için İK uygulamalarının algılanmasını doğrudan etkiler. Örneğin, bireysel başarıya odaklanan bir kültürde açık performans geri bildirimi motive edici olurken, toplulukçu bir kültürde bu durum çalışanın topluluk içinde mahcup olmasına yol açabilir.
Alıştırma 3myders hazırladı
Bir işletmenin 'Uluslararası Strateji'den 'Global Strateji' evresine geçişini hayal ediniz. Bu geçiş sürecinde işletmenin insan kaynakları departmanının organizasyonel yapısında ve yönetim felsefesinde ne gibi köklü değişiklikler yapması gerektiğini açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Uluslararası stratejide bağlı kuruluşlar ana ülkedeki genel merkezin sıkı kontrolü altındayken ve yöneticiler ana ülkeden gönderilirken; global stratejide işletme kendini 'ülkesiz' olarak tanımlar. Bu durum, İK'nın yerel odaklılıktan sıyrılarak dünya çapında entegre, merkeziyetçi ama küresel bir yetenek havuzu yönetimine geçmesini gerektirir.
Alıştırma 4myders hazırladı
Uluslararası personel temininde kullanılan 'Etnosentrik', 'Polisentrik' ve 'Jeosentrik' yaklaşımları, maliyet ve kontrol mekanizmaları açısından karşılaştırarak hangi durumlarda hangi yaklaşımın tercih edilmesinin daha avantajlı olacağını gerekçelendiriniz.
Yanıt / ipucu
Etnosentrik yaklaşım yüksek kontrol sağlar ancak yüksek maliyetlidir; şirketin kurum kültürünü yeni pazarlara taşımak istediği başlangıç aşamalarında tercih edilir. Polisentrik yaklaşım yerel pazara uyumu kolaylaştırıp maliyeti düşürürken, Jeosentrik yaklaşım milliyete bakmaksızın en yetkin adayı seçerek küresel sinerji yaratmayı amaçlar.
Alıştırma 5myders hazırladı
Uluslararası görevlendirmelerde yaşanan yönetici başarısızlıklarının (görev süresi dolmadan geri dönme) nedenlerini analiz ediniz ve bu başarısızlık oranını düşürmek için bir İK yöneticisi olarak ne tür önlemler alabileceğinizi planlayınız.
Yanıt / ipucu
Başarısızlıklar genellikle teknik yetersizlikten ziyade bireysel, ailevi ve kültürel uyum sorunlarından kaynaklanır. Bunu önlemek için seçim sürecinde adayların kültürel esnekliği ve eşlerinin uyumu test edilmeli, gitmeden önce gerçekçi ülke tanıtımları yapılmalı ve dönüş sürecinde 'ters kültür şokunu' önleyecek geri dönüş (repatriation) politikaları uygulanmalıdır.
