Ünite 12: Motivasyonda Diğer Teori ve Yaklaşımlar — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Sosyal motivasyon türlerinden olan bağlayıcı motivasyon, statü motivasyonu ve bağımlılık motivasyonunu iş hayatından örneklerle karşılaştırarak açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Bağlayıcı motivasyona sahip çalışanlar iş arkadaşlarıyla yakın ilişkilere ve grup içi kabule önem verirken, statü motivasyonuna sahip olanlar saygın bir unvan ve konum elde etmeyi hedefler. Bağımlılık motivasyonundaki çalışanlar ise kendilerini koruyacak güçlü bir yöneticiyle iyi ilişkiler kurarak güvende hissetmek isterler.
Alıştırma 2myders hazırladı
Örgütlerde sosyal motivasyonu artırmak için kullanılan 'üretim miktarına göre ikramiye', 'ortak mülkiyet' ve 'kararlara katılım' yöntemlerinden hangisinin hangi durumlarda daha etkili olabileceğini tartışınız.
Yanıt / ipucu
Grup bağlılığını ve verimliliği doğrudan ödüllendirmek için ikramiye sistemi, aidiyet duygusunu en üst düzeye çıkarmak için ortak mülkiyet (Kibutz örneği gibi), yöneticilerle güven ilişkisi kurup bireysel-örgütsel amaçları eşleştirmek için ise kararlara katılım yöntemi tercih edilmelidir.
Alıştırma 3myders hazırladı
Turner ve Lawrance'ın İş Gereklilikleri Tanımlama Kuramı'na göre, kentsel ve kırsal kökenli çalışanların iş karmaşıklığı karşısındaki motivasyonel farklılıklarını araştırıp nedenlerini açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Kentsel kökenli çalışanlar iş dışı alternatif ilgi alanları çok olduğu için daha az karmaşık işlerden tatmin olurken, kırsal kökenli çalışanlar iş dışı alternatifleri az olduğundan karmaşık işleri daha kolay benimser ve bu işlerden daha yüksek tatmin sağlarlar.
Alıştırma 4myders hazırladı
Hackman ve Oldham'ın İş Karakteristikleri Modeli'ndeki beş temel özelliği (beceri çeşitliliği, görev kimliği, görevin önemi, otonomi, geri bildirim) dikkate alarak monoton bir işi nasıl daha motive edici hale getirebileceğinizi bir iş tasarımı önerisiyle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Çalışana işin sadece bir parçasını yaptırmak yerine tüm süreci tamamlatarak görev kimliği kazandırılabilir, işi planlama özgürlüğü verilerek otonomi artırılabilir ve performansına dair doğrudan geri bildirim alabileceği mekanizmalar kurularak içsel motivasyonu yükseltilebilir.
Alıştırma 5myders hazırladı
İnsancıl motivasyon yaklaşımı ile geleneksel dışsal motivasyon yaklaşımları arasındaki temel farkları, yöneticinin rolü açısından değerlendiriniz.
Yanıt / ipucu
Geleneksel yaklaşımlar motivasyonu dışsal ödül ve cezalarla sağlanan bir zorlama olarak görürken, insancıl yaklaşım bireyin doğuştan gelen kendini gerçekleştirme potansiyeline odaklanır. Bu doğrultuda yöneticinin rolü, çalışanı dışarıdan zorlamak değil, içindeki pozitif büyüme potansiyelini besleyecek uygun ortamı kolaylaştırmaktır.
