Ünite 1: Yönetim Yaklaşımlarına Genel Bakış: Klasik ve Neoklasik Yaklaşımlar — Örnekler

Bir kişi, kendi sermayesini ortaya koyarak yerel bir kahve dükkanı zinciri kurduğunda girişimci rolünü üstlenir. Bu dükkanlar büyüyüp kurumsallaştığında ise, dükkanların günlük operasyonlarını, personel planlamasını ve bütçe yönetimini yürüten profesyonel kişi yönetici olarak adlandırılır.

Bir fabrikada çalışan işçinin, sadece kendisine verilen parça başı ücreti artırmak için mola sürelerini kısaltıp daha hızlı çalışması klasik yaklaşımın 'Homo Economicus' modeline örnektir. Bu modelde çalışan, sosyal ihtiyaçları olmayan, sadece maddi kazançla motive olan bir 'canlı makine' olarak görülür.

Bir ofiste çalışanların verimliliğini artırmak için sadece fiziksel ışıklandırmayı iyileştirmek yerine, yöneticilerin çalışanlarla düzenli olarak fikir alışverişinde bulunması verimliliği daha çok artırabilir. Hawthorne Araştırmaları'nda görüldüğü gibi, çalışanların kendilerine değer verildiğini hissetmeleri, fiziksel çalışma koşullarından çok daha etkili bir motivasyon kaynağıdır.