Ünite 3: 21. Yüzyıl İş Dünyası Panaroması — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Klasik yönetim yaklaşımı ile davranışsal (neoklasik) yönetim akımını ortaya çıkaran koşullar açısından karşılaştırarak aralarındaki temel odak farklarını tartışınız.
Yanıt / ipucu
Klasik yaklaşım arzın kısıtlı, talebin yüksek olduğu dönemde üretimde etkinlik ve verimliliği odak alırken; Büyük Buhran, savaşlar ve psikolojik araştırmalar insanın önemini göstererek neoklasik akımın insan ilişkileri ve motivasyona odaklanmasını sağlamıştır.
Alıştırma 2myders hazırladı
1970'li yıllarda küresel piyasaları sarsan dört büyük gelişmenin (petrol krizleri, finansal istikrarsızlık, küreselleşme ve Uzak Doğu rekabeti) ulusal ekonomiler ve işletmeler üzerindeki etkilerine somut örnekler veriniz.
Yanıt / ipucu
Bu krizler üçüncü dünya ülkelerinin sadece hammadde ihraç etmesini engellemiş, Japonya gibi Uzak Doğu ülkelerinin yıkıcı rekabetiyle birlikte işletmeleri 'kalite' ve 'srekli iyileştirme (kaizen)' kavramlarına yönlendirmiştir.
Alıştırma 3myders hazırladı
Peter Drucker'ın 'kapitalist ötesi toplum' ve 'bilgi işçisi' kavramlarını günümüz çalışma hayatından hareketle inceleyerek, entelektüel sermayenin finansal sermayeye üstünlüğünü bir örnekle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Yeterli finansal sermayeniz olmasa bile, işin nasıl organize edileceğini ve sermayenin nereden bulunacağını bilen bilgi işçileri (entelektüel sermaye), sermaye yetersizliği engelini aşmanızı sağlar.
Alıştırma 4myders hazırladı
Gelecek yönetimi (futurizm) ile reaktif kriz yönetimi arasındaki temel felsefi farkları inceleyerek, Hamel ve Prahalad'ın 'stratejik mimari' kavramının bu süreçteki rolünü uygulayınız.
Yanıt / ipucu
Kriz yönetimi hasar telafi edici reaktif bir yapıdadır; gelecek yönetimi ise proaktif olup fırsat payı için geleceği bizzat tasarlamayı ve stratejik mimari ile inşa etmeyi amaçlar.
Alıştırma 5myders hazırladı
20. yüzyılın bürokratik, dikey ve hiyerarşik organizasyon yapıları ile 21. yüzyılın basık, esnek ve yalın yapılarının insan kaynağına bakış açısındaki değişimi analiz ediniz.
Yanıt / ipucu
20. yüzyılda insan kontrol edilebilir bir maliyet unsuruyken, 21. yüzyılda bilişim teknolojileri ve insan haklarının yükselişiyle birlikte geliştirilmesi gereken stratejik bir varlık ve entelektüel sermaye kaynağına dönüşmüştür.
