KüreselleşmeBilgi ve iletişim sistemleri sayesinde mesafe ve zaman farkının ortadan kalktığı, insanların, yatırımların, bilgi ve mamullerin ulusal sınırların ötesinde serbestçe dolaştığı eş zamanlı yakınlaşma ortamıdır.
Bilgi ToplumuSanayi toplumunun 'bacası tüten fabrika' simgesinin yerini 'bilgisayar ekranı' simgesine bıraktığı, temel gücün fiziksel emekten ziyade bilgi üretimi ve işlenmesine dayandığı toplumsal düzendir.
Bilgi İşçisiGeleneksel kol gücüne dayalı çalışan işçilerin aksine, üretim sürecinde entelektüel sermayesini, analiz yeteneğini ve teorik/pratik bilgisini kullanan modern çağ çalışanıdır.
Bilgi DevrimiBilginin, diğer tüm geleneksel üretim faktörleri olan emek, sermaye ve doğal kaynakları ikame edebilecek en birincil ve ikame edilemez kaynak haline gelmesi sürecidir.
Gelecek Odaklılık (Futurizm)İşletmelerin bugünkü verilerle yetinmeyip, gelecekteki olası senaryoları öngörerek stratejilerini bu öngörüler doğrultusunda proaktif bir şekilde şekillendirmesi felsefesidir.
Değişim YönetimiÇevresel faktörlerdeki hızlı ve sürekli dönüşümlere işletmenin yapısal, kültürel ve stratejik olarak uyum sağlamasını planlayan ve yöneten sistematik süreçtir.
Yeni EkonomiKüresel pazarda evrensel bilgiye dayalı, esnek, kaliteli, çok kültürlü ve yalın stratejilerle yönetilen, geleneksel sınırların kalktığı yeni dünya düzenidir.
Gelecek YönetimiDeğişimi fırsatlara dönüştürmeyi amaçlayan, pazar payından ziyade fırsat payı için rekabet eden ve geleceğe rakiplerden önce varmayı hedefleyen önleyici yönetim yaklaşımıdır.
Stratejik MimariHamel ve Prahalad tarafından ortaya konan, işletmenin geleceği sadece tahmin etmekle kalmayıp, onu kendi hedefleri doğrultusunda adım adım inşa etmesini sağlayan yol haritasıdır.
Ölçek Ekonomisi (Büyüklük Ekonomisi)20. yüzyıl işletmelerinde yaygın olan, üretim hacmi arttıkça birim başına düşen sabit maliyetlerin azalmasıyla elde edilen maliyet avantajı odaklı geleneksel yaklaşımdır.
Dış Kaynaktan Yararlanma (Outsourcing)İşletmelerin kendi öz yeteneklerine odaklanabilmek için, temel faaliyet alanları dışındaki işleri uzman taşeron firmalara devretmesi yöntemidir.
Stratejik Varlık (Asset)21. yüzyıl yönetiminde insanın, kontrol edilmesi gereken bir maliyet unsuru yerine, işletmeye sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayan en değerli entelektüel kaynak olarak görülmesidir.
