Ana Sayfa » Anadolu Üniversitesi AÖF » İktisat Lisans Programı » Genel İşletme

Ünite 7: İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi — Doğru/Yanlış

Gösterilen tanım o kavrama ait mi? 15 soru var.

1 / 150 doğru

Maaş

Çalışanın emeği karşılığında haftalık, aylık veya yıllık temelde hesaplanan düzenli ödemeyi ifade eder.

Maaş — Çalışanın emeği karşılığında haftalık, aylık veya yıllık temelde hesaplanan düzenli ödemeyi ifade eder.

İşbaşı Eğitim — Personeli eğitim için görevinden uzaklaştırmadan, yaptığı işin başında eğitmeyi sağlayan geleneksel eğitim yöntemidir. Çalışanlar görevlerini nasıl yerine getireceklerini işi yaparken öğrenirler.

İnsan Kaynakları Yönetimi — İşletmeye rekabetçi üstünlükler sağlamak amacıyla insan kaynağının sağlanması, planlanması, geliştirilmesi ve kontrol edilmesini içeren faaliyetler bütünüdür. Örneğin, çalışanların bilgi ve becerilerini en üst düzeyde kullanmalarını sağlayarak işletmeye katkılarını artırmayı hedefler.

Ücret — Çalışanın emeğinin karşılığı olup, saat esasına veya çalışanın ürettiği çıktı miktarına dayanan parasal ödemedir.

Oryantasyon (İşe Alıştırma) — İşletmeye yeni alınan personelin kendisinden beklenen performansı gösterme süresini kısaltmak amacıyla işi ve işletmeyi tanıtmaya yönelik eğitim çalışmasıdır. Örneğin, yeni çalışana iş birimi amaçlarının anlatılması ve iş arkadaşlarının tanıtılması bu kapsamdadır.

Fonksiyonel Yetki — Belli bir konuda uzman olan yöneticiye, uzman olduğu konuyla ilgili olmak üzere tıpkı komuta yetkisi gibi yaptırım hakkı veren ancak belli bir görevle sınırlı olan yetki türüdür.

İş Gerekleri — Aynı işin başarılı bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için çalışanda bulunması gereken yetkinlikleri, bilgi ve becerileri ifade eden kavramdır.

360 Derece Performans Değerleme — Geleneksel olarak sadece üst yöneticinin değerlendirme yapması yerine, çalışanın üstü, astı, aynı düzeydeki çalışma arkadaşları ve hatta müşterilerin de değerlendirme sürecine dâhil edildiği sistemdir.

İnsan Kaynakları Planlaması — Doğru sayıda ve nitelikte çalışanın doğru yer ve zamanda yöneticiler tarafından bir araya getirilmesini sağlayan süreçtir. İşletmelerin ani çalışan ihtiyacını veya fazla eleman bulundurmasını engeller.

İş Değerlemesi — İşletmede yapılan işlerin birbirlerine göre göreceli değerini ve parasal karşılığını belirlemek için işi oluşturan unsurların bütünüyle incelenmesi sürecidir.

İş Tanımı — Bir işin hangi görevlerin yerine getirilmesiyle, nasıl bir ortamda ve hangi araç gereçle gerçekleştirileceğini gösteren yazılı açıklamadır.

Paydaş (Stakeholder) — Faaliyetleri ile işletmeyi etkileyen ve işletmeden etkilenen grubu ifade eder. İşletmede çalışan insan kaynağı, hisse sahipleri ve müşteriler işletmenin paydaşları arasında yer alır.

Personel Envanteri — Çalışanların isimleri, eğitimleri, staj bilgileri, daha önce çalıştığı yerler, yabancı dilleri, özel yetenekleri ve uzmanlaştığı becerileri içeren mevcut insan kaynağı kayıt sistemidir.

Kariyer Yönetimi — İşgücünün ihtiyaçlarını tatmin etmek ve bireylerin kariyer hedeflerine ulaşmasını sağlamak için yöneticilere imkân sağlayan, hedeflerin planlanması, stratejilerin düzenlenmesi ve uygulanması sürecidir.

İş Analizi — İşi tanımlayan bir değerlendirme ve araştırma çalışmasıdır. Bu analizden elde edilen bilgiler sınıflandırılarak iş tanımı ve iş gerekleri elde edilir.