← Ünite 4Ünite 4: İnsan Kaynakları Örgüt Modeli ve Yöneticinin Fonksiyonları — Veri Tablosu
İnsan Kaynakları Yönetim Modelleri ve Yaklaşımları Karşılaştırması
| Model / Yaklaşım | Temel Odak Noktası | Yönetim Tarzı | Çalışan Algısı |
|---|
| Teori X | Kontrol ve disiplin | Otoriteryen, baskıcı | Sorumluluktan kaçan, pasif |
| Teori Y | Gelişim ve katılım | Katılımcı, demokratik | Sorumluluk alan, yaratıcı |
| Sistem-1 (Likert) | Sıkı kontrol ve ceza | İstismarcı-otokratik | Güvenilmeyen, zorlanan |
| Sistem-4 (Likert) | Karşılıklı güven | Demokratik, katılımcı | Öz yönetim sahibi, değerli |
| İnsan İlişkileri | Sosyal ihtiyaçlar | Manipülatif, yüzeysel | Örgütsel çarkın parçası |
| İnsan Kaynakları | Yetenek kullanımı | Destekleyici, geliştirici | Stratejik ortak, yaratıcı |
| Makine Bürokrasisi | Standartlaştırma | Teknik odaklı | Süreç uygulayıcısı |
| Adhokrasi | İşbirliği ve esneklik | Ademi merkeziyetçi | Uzman, özerk |
SponsorluReklam Alanı · 300 × 250
