EtikNeyin iyi neyin kötü, neyin doğru ya da yanlış olduğunu gösteren standart değerlere ilişkin ilkeler bütünüdür. Örgütsel yaşamda çalışanların ve yöneticilerin davranışlarına yön veren temel ahlaki standartları ifade eder.
İnsan İlişkileri PerspektifiÖrgütsel aktivitelere patronlarıyla samimi bir katılım sağlamak amacıyla yöneticilerin kişisel arzularını temsil eden yaklaşımdır. Ancak uygulamada bazen yüzeysel ve manipülatif stratejiler olarak kalabilmiştir.
İnsan Kaynakları YönelimiÖrgüt hiyerarşisinin bütün düzeylerinde kesin katılımı vurgulayan ve çalışanların mutlu, tatmin olmasını öngören yönetim anlayışıdır. Çalışanları makine dişlisi olarak değil, olgun katkı vericiler olarak görür.
Katılımcı YönetimÖrgütsel faaliyetleri geliştirmek ve yönetim-işçi işbirliğini artırmak için geliştirilen bir stratejidir. İşçilerin örgüt operasyonlarına olabildiğince dahil edilmesini savunur.
Teori Xİnsanın çalışmaktan hoşlanmadığını, sorumluluktan kaçtığını ve sıkı kontrol edilip cezalandırılması gerektiğini savunan otoriteryen yönetim kuramıdır. Klasik görüşün insanı pasif bir unsur olarak gören yapısını yansıtır.
Teori YÇalışmanın insan için oyun ve dinlenme kadar doğal olduğunu, uygun ortam yaratıldığında insanın sorumluluk almak ve öğrenmek isteyeceğini savunan insancıl yönetim kuramıdır.
Sistem-1 (Sömürücü-İstismarcı Otoriter Tarz)Sıkı kontrol, sert otorite ve ceza korkusunun hakim olduğu, çalışanların karar vermeye katılmadığı en az etkili örgütsel yönetim tarzıdır.
Sistem-2 (Yardımsever İyilikçi Tarz)Otokrasinin hafifçe yumuşatılmış hali olup, yöneticilerin çalışanların şikayetlerini dinlemesine izin verdiği ancak geri bildirimlerin örgütsel kararlara etkisinin minimum olduğu manipülatif bir tarzdır.
Sistem-3 (Danışmacı Tarz)Yönetim ile çalışanlar arasında iletişimi teşvik eden, büyük kararlar öncesi işçilerden geri bildirim alınan ancak yönetimin işçilerin yargılarına güveninin sınırlı olduğu yönetim tarzıdır.
Sistem-4 (Katılımcı Tarz)Rensis Likert'e göre en etkili ve en yüksek performans sağlayan yönetim tarzıdır. Çalışanlar kararlara tam katkı verir, yönetim çalışanları destekler ve karşılıklı güven esastır.
Makine BürokrasisiHenry Mintzberg'in yapısal konfigürasyonlarından biri olup, süreçlerin standartlaştırıldığı ve plancılar, muhasebeciler gibi teknisyenlerin büyük etki sarf ettiği örgütsel biçimdir.
AdhokrasiMintzberg'in modelinde karar verme ve güç kullanımının ademi merkezileştiği, uzmanlıkları nedeniyle destek personelinin etki kazandığı ve etkili işbirliğinin görüldüğü bürokrasi karşıtı yapıdır.
Profesyonel BürokrasiÇalışanların çoğunluğunun ve ürün üreten personelin temel merkez olduğu, beceri ve yeteneklerin değerlendirildiği, göreceli olarak çalışma şartlarında otonominin söz konusu olduğu yapısal konfigürasyondur.
