Kahve Dünyası, mevcut kahve hattında yer alan espresso ve latte gibi klasik çeşitlerin yanına salepli kahve ve sakızlı Türk kahvesi ekleyerek hattın sınırlarını değiştirmeden ürün hattını doldurmuştur.
Çok uluslu hızlı tüketim ürünleri şirketi Procter & Gamble, şampuan kategorisinde Pantene, Rejoice ve Blendax gibi her bir ürünü için tamamen bağımsız bireysel markalama stratejisi uygulamaktadır.
Eti, popüler kek markası Topkek altında çilekli, muzlu ve çikolatalı gibi farklı aromalara sahip yeni çeşitleri aynı marka ismiyle sunarak başarılı bir hat genişletme uygulaması gerçekleştirmiştir.
Eczacıbaşı firması, temizlik kağıtları kategorisinde farklı fiyat ve kalite beklentisi olan tüketicilere ulaşmak amacıyla Solo ve Selpak gibi birden fazla marka ile pazarda yer alarak çoklu marka stratejisi izlemiştir.
Nescafé, 3ü1 Arada markası altında şekersiz, bol kremalı, orijinal, bol kahveli, çikolatalı, fındıklı ve bademli aromalı seçenekler sunarak geniş kapsamlı bir hat genişletme stratejisi yürütmüştür.
Arçelik firmasının ürün karması genişliği; beyaz eşya, elektronik, küçük ev aletleri, ısıtma-soğutma ve ankastre olmak üzere 5 ana ürün hattından oluşarak pazarın farklı ihtiyaçlarını karşılamaktadır.
Ülker bünyesindeki Komili şampuan; normal, kepekli, yağlı, ince telli, boyalı ve kuru saçlar için olmak üzere toplam 6 farklı çeşit sunarak ürün karmasında yüksek bir derinlik düzeyine ulaşmıştır.
Ülker'in Babystar çocuk bezi ürünü; Midi, Mini, Maxi ve Junior olmak üzere 4 farklı beden çeşidiyle sunulmakta ve bu durum ürünün karmadaki derinliğini doğrudan göstermektedir.
Orta segmente yönelik ürün hattına sahip olan Japon otomotiv üreticisi Toyota, üst gelir grubundaki müşterilere hitap etmek amacıyla yüksek fiyatlı ve özellikli Lexus markasını geliştirerek ürün hattını yukarıya doğru esnetmiştir.
Lüks otomobil pazarındaki büyüme hızının yavaşlaması üzerine Mercedes, orta-üst segmente hitap eden ve diğer modellerine göre daha uygun fiyatlı olan C serisini çıkararak ürün hattını aşağıya doğru esnetmiştir.
Beyaz eşya sektöründe lider konumda olan Vestel, daha alt gelir grubundaki ve bütçe odaklı tüketicilere ulaşabilmek amacıyla Regal markasını pazara sunarak ürün hattını aşağıya doğru esnetme stratejisi uygulamıştır.
Ülker, çikolata ürün hattını üst müşteri segmentine taşımak ve lüks çikolata pazarında varlık göstermek amacıyla dünyaca ünlü lüks çikolata markası Godiva'yı bünyesine katarak hattını yukarıya doğru genişletmiştir.
Kahve Dünyası, mevcut kahve ürün hattında yer alan klasik çeşitlerin yanına sakızlı Türk kahvesi ve salepli kahve gibi yerel tatlar ekleyerek ürün hattını doldurma stratejisini başarıyla uygulamıştır.
Arçelik firmasının ürün karması genişliği; beyaz eşya, elektronik, küçük ev aletleri, ısıtma-soğutma ve ankastre olmak üzere tam 5 ana ürün hattından oluşmaktadır.
Ülker bünyesindeki Komili şampuan; normal, kepeğe karşı, yağlı, ince telli, boyalı ve kuru saçlar olmak üzere tam 6 farklı çeşitle sunularak yüksek ürün derinliğine ulaşmıştır.
Ülker'in kişisel bakım hattında yer alan Babystar çocuk bezi; Midi, Mini, Maxi ve Junior olmak üzere 4 farklı boyutta sunularak ürün karması derinliğini artırmıştır.
Eczacıbaşı firması, temizlik kağıtları kategorisinde pazar payını artırmak ve farklı segmentlere ulaşmak için Solo ve Selpak markalarını aynı anda sunarak çoklu marka stratejisi uygulamıştır.
P&G firması, saç bakım kategorisinde tek bir aile markası kullanmak yerine Pantene, Rejoice ve Blendax gibi her bir ürün için tamamen bağımsız bireysel markalar kullanmayı tercih etmiştir.
Toplumsal refahı ve sağlığı korumak amacıyla yürütülen Dumansız Hava Sahası kampanyası, kitle iletişim araçları kullanılarak gerçekleştirilen fikir pazarlamasına (toplumsal pazarlama) somut bir örnektir.
İki dev teknoloji üreticisinin güçlerini birleştirerek bilgisayar pazarında ortak bir isimle yer alması, pazarlama literatüründe marka ortaklığı (co-branding) stratejisinin klasik bir örneğidir.