Ünite 7: İş Fikrinden Girişime

Girişimlerin Beş Yıllık Hayatta Kalma Oranı

Yapılan istatistiksel bir araştırmaya göre, 2014 yılında kurulan yeni girişimlerin yalnızca %56'sı faaliyetlerinin beşinci yılında yoluna devam edebilmiştir. Bu veri, her iki girişimden birinin ömrünün beş yılın altında olduğunu göstererek yapılabilirlik analizinin önemini kanıtlamaktadır.

KOSGEB e-Akademi Çevrimiçi Eğitim Dönüşümü

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı (KOSGEB), 2019 yılında e-Akademi sistemini kurarak girişimcilik eğitimlerini tamamen çevrimiçi ortama taşımıştır. Eğitimleri tamamlayan adaylar sertifika ve hibe desteği almaya hak kazanmaktadır.

ABD'nin 1976-1984 Yılları Arasındaki İstihdam Performansı

Peter Drucker'ın (2017) çalışmasında belirttiği üzere, girişimci kültürün yaygın olduğu Amerika Birleşik Devletleri, 1976-1984 yılları arasında diğer tüm gelişmiş ülkelere kıyasla çok daha yüksek sayıda yeni iş imkânı yaratarak girişimciliğin ekonomik gücünü göstermiştir.

Dropbox Girişiminin Doğuş Hikayesi

Girişimci Drew Houston, şehirlerarası bir iş yolculuğuna çıkarken dosyalarının bulunduğu USB sürücüsünü evde unuttuğunu fark etmiştir. Yaşadığı bu kişisel problemden yola çıkarak kod yazmaya başlamış ve dünyaca ünlü bulut depolama şirketi Dropbox'ı kurmuştur.

Anahtar Kavramlar

GirişimGirişimcilerin ticari faaliyetlerini gerçekleştirmek amacıyla doğa, sermaye ve emek faktörlerini bir araya getirerek kurdukları ekonomik birimdir.

GirişimciÇevresindeki değişimlerden doğan fırsatları değerlendirmek amacıyla üretim faktörlerini bir araya getiren, risk alan ve organizasyon becerisine sahip olan kişidir.

MucitDaha önce var olmayan yeni bir ürünü, yöntemi veya teknolojiyi ilk kez tasarlayıp yaratan kişidir; girişimciden farkı, bu buluşu ticari bir iş modeline dönüştürme zorunluluğunun olmamasıdır.

Öz YeterlilikGirişimcinin hedeflediği sonuca ulaşabilmek için sahip olduğu bilgi, beceri ve yeteneklerine duyduğu gerçekçi ve içsel güvendir.

Girişim FırsatıYeni mal, hizmet, hammadde ve yöntemlerin, üretim maliyetlerinden daha yüksek bir fiyatla pazara sunulup kârlı bir şekilde satılabileceği uygun durumlardır.

Fırsat PenceresiBir işletmenin yeni bir pazara gerçekçi ve kârlı bir şekilde giriş yapabileceği, pazarın olgunlaşmasına kadar geçen sınırlı süreyi ifade eden benzetmedir.

Paylaşım EkonomisiSahibi tarafından tam verimlilikle kullanılmayan varlıkların, teknolojik platformlar aracılığıyla başkalarının kullanımına sunularak ekonomik fayda yaratılması esasına dayanan trenddir.

Beyin FırtınasıAz sayıda katılımcıdan oluşan bir grubun, eleştiri ve yargılamadan uzak bir ortamda, çok sayıda yaratıcı ve yeni fikir üretmek amacıyla gerçekleştirdiği etkileşimli süreçtir.

Zihin HaritalamaDüşüncelerin, kavramların ve bunlar arasındaki ilişkilerin görsel ve doğrusal olmayan bir şema üzerinde çizgilerle birbirine bağlanarak gösterilmesi yöntemidir.

Yapılabilirlik AnaliziBir iş fikrinin ekonomik, teknik, finansal ve hukuki açılardan uygulanabilir ve sürdürülebilir olup olmadığını belirlemek amacıyla yapılan fizibilite çalışmasıdır.

Birincil VeriAraştırmayı yürüten girişimci tarafından potansiyel müşteriler, uzmanlar veya odak grupları ile doğrudan görüşülerek ilk elden toplanan özgün verilerdir.

İkincil VeriSektör raporları, TÜİK istatistikleri, akademik yayınlar ve kütüphane kaynakları gibi halihazırda başkaları tarafından toplanmış ve yayınlanmış verilerdir.

Toplam Mevcut Pazar (TMP)Girişimin sunduğu ürün veya hizmetin hitap edebileceği, sınırları çizilmiş en büyük potansiyel müşteri evreninin tamamıdır.

Erişilebilir Mevcut Pazar (EMP)İşletmenin mevcut coğrafi konumu, kapasitesi ve kaynakları dahilinde gerçekçi olarak ulaşabileceği hedef pazar bölümüdür.

İlk Hedef Pazar (İHP)Girişimin faaliyetlerine ilk başlayacağı, ürününü ilk olarak sunup test edeceği en spesifik ve öncelikli müşteri grubudur.

İş ModeliBir işletmenin müşterilerine nasıl değer yaratacağını, bu değeri nasıl ulaştıracağını ve nasıl kâr elde edeceğini tanımlayan operasyonel ve stratejik plandır.

Değer ÖnerisiBir işletmenin müşterilerinin sorunlarını çözmek ve ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla sunduğu ürün, hizmet ve avantajların bütünüdür.

Kilit Ortaklarİş modelinin sorunsuz çalışabilmesi, risklerin azaltılması ve kaynak temini için girişimcinin işbirliği yaptığı tedarikçiler, yatırımcılar ve harici kuruluşlardır.

Diğer Önemli Bilgiler

Daisy Rock Gitarlarının Pazar Boşluğu Keşfi

Girişimci Tish Cirovolo, müzik piyasasında kadınların el yapısı ve ergonomisine uygun gitar bulunmadığını fark etmiştir. Bu pazar boşluğunu doldurmak amacıyla sadece kadınlara özel tasarımlar sunan Daisy Rock gitar markasını kurarak başarıya ulaşmıştır.

Chobani Yoğurtlarının Kuruluş Süreci

Hamdi Ulukaya, Amerika Birleşik Devletleri'nde satılan yoğurtların çok şekerli ve sulu olduğunu, çocukluğunda yediği doğal yoğurtlara benzemediğini fark etmiştir. Bu pazar boşluğunu görerek eski bir yoğurt fabrikasını satın almış ve Chobani markasını kurmuştur.

GEM Raporunda Angola'nın TEA Liderliği

Global Entrepreneurship Monitor (GEM) verilerine göre, düşük gelirli ülkeler grubu içerisinde %41 ile en yüksek Toplam Girişimcilik Faaliyeti (TEA) oranına sahip ülke Angola olmuştur. Bu oran, ülkedeki erken dönem girişimcilik aktivitesinin yoğunluğunu göstermektedir.

GEM Raporunda Şili'nin Yüksek Gelir Grubu Başarısı

GEM 2018/2019 raporuna göre, yüksek gelirli ülkeler grubu içerisinde %25 Toplam Girişimcilik Faaliyeti (TEA) oranı ile Şili ilk sırada yer almıştır. Şili aynı zamanda %48 yenilikçilik oranıyla da küresel düzeyde öne çıkmıştır.

Türkiye'nin Yüksek Teknoloji Girişimciliği Artışı

Türkiye'de teknoloji sektörlerinde (yüksek veya orta düzeyde) faaliyet gösteren girişimcilerin yüzdesi, 2016 yılında %1,54 iken yeni politikaların desteğiyle 2018 yılında %5'e yükselmiştir. Bu durum yüksek teknolojili girişimlerin arttığını göstermektedir.

Türkiye'nin GEM Büyüme Beklentisi Sıralaması

Türkiye, GEM raporuna katılan ülkeler arasında erken dönem girişimcilik (TEA) aşamasındaki yüksek büyüme ve iş yaratma beklentisi kriteri açısından 42 ülke arasında dünya ikincisi (2.) sırada yer alarak dikkat çekmiştir.

Makey Markası ve Atölye Karınca Etkinlikleri

Elektronik mühendisi Şahin İncik tarafından kurulan Karıncalab girişimi, çocuklar için 'Makey' markasıyla modüler elektronik yapbozlar üretmiştir. Ürünü tanıtmak amacıyla düzenlenen 'Atölye Karınca' etkinlikleri, markanın bilinirliğini bütçesiz artırmıştır.

Airbnb ve Paylaşım Ekonomisi Trendi

Paylaşım ekonomisi trendinin en somut örneklerinden biri olan Airbnb, bireylerin kullanmadıkları evlerini veya odalarını diğer insanlarla paylaşmasını sağlayarak hem mülk sahiplerine gelir kapısı açmış hem de konaklama sektörünü dönüştürmüştür.

Larry Page ve Google'ın İnovasyon Kültürü

Google'ın kurucularından Larry Page, çalışanların hayal güçlerini destekleyen liderlik tarzıyla Gmail, Google Haritalar ve Google Earth gibi yenilikçi ürünlerin doğmasını sağlamış, günümüzde ise Google Gözlük ve otonom araçlar üzerine odaklanmıştır.

Sınavda Dikkat Et

Girişimci ile mucit arasındaki farka dikkat edin; mucit yeni bir şey yaratırken, girişimci bunu uygulanabilir bir iş modeline dönüştüren kişidir.
Girişim fırsatının dört temel özelliğini (çekici, vakitli, uzun ömürlü, değer yaratan) mutlaka ezberleyin; sınavlarda 'hangisi özelliklerinden biri değildir' şeklinde sıkça sorulmaktadır.
Beyin fırtınası kurallarında oturum esnasında 'asla eleştiri yapılmaması' ve 'analizlerin sonraya bırakılması' hususunu unutmayın.
Yapılabilirlik analizinin dört bileşenini (mal/hizmet, pazar, işletme, finansal) ve her birinin hangi sorulara yanıt aradığını iyi ayırt edin.
Pazar analizindeki TMP, EMP ve İHP kısaltmalarının açılımlarını ve hiyerarşik büyüklük sıralamasını (TMP > EMP > İHP) aklınızda tutun.
Kanvas İş Modelinin 9 bileşenini adınız gibi bilin; özellikle 'Kilit Ortaklar' ve 'Değer Önerisi' bileşenlerinin tanımları sınavların favori sorularındandır.