Ünite 8: Girişimin Kuruluşu ve Yönetimi — Boşluk Doldurma

Özetten alınan cümlelerde eksik kavramı yaz. 11 soru var.

1 / 110 doğru

Projenin kapsamı belirlenmiş olsa da, uygulama aşamasına geçebilmek ve tüm faaliyetleri sıralı, zamanlı ve koordineli bir şekilde yürütebilmek için yazılı bir ' 'na ihtiyaç duyulur.

Projenin kapsamı belirlenmiş olsa da, uygulama aşamasına geçebilmek ve tüm faaliyetleri sıralı, zamanlı ve koordineli bir şekilde yürütebilmek için yazılı bir 'iş planı'na ihtiyaç duyulur.

Bu yöntem 'devralma girişimciliği' olarak adlandırılmaktadır.

İş dünyasına girmede yaygın olarak kullanılan bir diğer yöntem ise 'franchising' sistemidir.

'Yalın Örgüt Yapısı', genellikle yeni kurulan ve küçük ölçekli işletmelerde görülen, bir veya birkaç tepe yöneticisi etrafında merkezileşmiş, işbölümünün ve kuralların belirgin olmadığı organik bir yapıdır.

Bu yapının alt türlerinden olan 'Mekanik Bürokrasi', kitle üretimi yapan büyük ölçekli sanayi işletmelerinde görülür ve katı kurallara dayanır.

'Misyoner Örgüt Yapısı' ise hiyerarşik olmayan, çalışanların uzmanlıklarına güvenen ve kararların katılımcı alındığı bir modeldir.

Son olarak, 'Şebeke (Network) Örgüt Yapısı'nda ise organizatör firma, üretim, tasarım ve pazarlama gibi ana fonksiyonları elektronik iletişim ağları üzerinden farklı bağımsız firmalara dağıtarak küresel ölçekte yüksek esneklik ve rekabet avantajı elde eder.

Stratejik yönetim; işletmenin vizyon (gelecekteki konum) ve misyonunun (varoluş nedeni) belirlenmesiyle başlar.

Ardından, işletmenin iç çevresindeki güçlü ve zayıf yönleri ile dış çevresindeki fırsat ve tehditleri belirlemeye yarayan GZFT (SWOT) analizi gerçekleştirilir.

'Farklılaştırma Stratejisi', ürün veya hizmetin müşteriler tarafından rakiplerinden farklı ve üstün algılanmasını sağlamayı amaçlar.

'Odaklanma Stratejisi' ise büyük rakiplerle doğrudan savaşmak yerine, dar ve özel bir müşteri grubunun (niş pazar) ihtiyaçlarına odaklanarak rekabet avantajı sağlar.