Ana Sayfa » Anadolu Üniversitesi AÖF » İşletme Lisans Programı » Teknoloji, İnovasyon ve Girişimcilik

Ünite 8: Girişimin Kuruluşu ve Yönetimi — Doğru/Yanlış

Gösterilen tanım o kavrama ait mi? 14 soru var.

1 / 140 doğru

İş Planı

Kurulması düşünülen bir işletmenin faaliyet ve finansal detayları ile pazarlama fırsatları, stratejileri ve yönetim becerilerini gösteren yazılı belgedir. Girişimcinin işletmeyi objektif bir şekilde değerlendirmesini ve fon sağlayıcılarla etkili iletişim kurmasını sağlar.

İş Planı — Kurulması düşünülen bir işletmenin faaliyet ve finansal detayları ile pazarlama fırsatları, stratejileri ve yönetim becerilerini gösteren yazılı belgedir. Girişimcinin işletmeyi objektif bir şekilde değerlendirmesini ve fon sağlayıcılarla etkili iletişim kurmasını sağlar.

Devralma Girişimciliği — Sıfırdan yeni bir işletme kurmak yerine, halihazırda faaliyette olan, müşterileri ve nakit akışı bulunan mevcut bir işletmeyi satın alarak yönetme yolunu seçen girişimcilik türüdür. Girişimciye hızlıca pazara girme ve kurulu bir düzeni yönetme avantajı sunar.

Matris Örgüt Yapısı — Hem ürün odaklı hem de işlevsel örgüt yapılarının bir arada uygulandığı, çalışanların hem bölüm yöneticisine hem de proje yöneticisine rapor verdiği ikili yetki sistemine dayalı yapıdır. Belirsizliğin yüksek olduğu dinamik çevrelerde tercih edilir.

Franchising — Bir işletmenin (franchiser), ürettiği ürünleri satmak veya adını/markasını kullanmak amacıyla başka bir işletmeye (franchisee) belirli standartlar ve sözleşme çerçevesinde lisans vermesi yöntemidir. Franchise alan işletme, hazır bir marka gücüyle işe başlar.

GZFT (SWOT) Analizi — İşletmenin iç çevresindeki Güçlü ve Zayıf yönleri ile dış çevresindeki Fırsat ve Tehditleri sistematik olarak analiz etmesini sağlayan stratejik yönetim tekniğidir. Karar alıcıların mevcut durumu net bir şekilde görmesine yardımcı olur.

Şebeke (Network) Örgüt Yapısı — Bir ürün veya hizmeti üretebilmek için gereken tasarım, üretim, finans ve pazarlama gibi ana fonksiyonların, organizatör firma tarafından elektronik ağlar üzerinden yönetilen farklı bağımsız firmalara dağıtılmasıdır. Küresel ölçekte yüksek esneklik sağlar.

Yapılabilirlik Analizi — Bir iş fikrinin hayata geçirilmeden önce teknik, finansal, yasal ve pazarlama açılarından uygulanabilir olup olmadığını belirlemek amacıyla yapılan detaylı analiz çalışmasıdır. Girişimcinin iş kurma kararı vermesindeki en temel dayanak noktasıdır.

Mekanik Bürokrasi — Sanayi Devrimi ve kitle üretiminin ortaya çıkardığı, işlevsel bölümlenmenin, emir-komuta ilişkilerinin ve yazılı kuralların son derece katı ve net bir şekilde tanımlandığı örgüt yapısıdır. Büyük ölçekli üretim işletmelerinde yaygın olarak görülür.

Maliyet Liderliği Stratejisi — İşletmenin faaliyet gösterdiği sektörde ürün veya hizmetleri rakiplerinden çok daha düşük maliyetlerle üretip, piyasa ortalamasının altında fiyatlarla sunarak yüksek pazar payı elde etmeyi amaçlayan stratejidir. Ölçek ekonomilerinden yararlanmayı gerektirir.

Vizyon — Bir işletmenin uzun vadede gelecekte ulaşmak istediği konumu, yönü ve gelecekteki ideal görünümünü ifade eden iddialı ve ilham verici tablodur. İşletmenin tüm çalışanlarına ortak bir gelecek hedefi sunar.

Odaklanma Stratejisi — İşletmenin tüm pazara hitap etmek yerine, pazarın belirli bir bölümüne, dar bir müşteri grubuna veya özel bir coğrafi bölgeye yoğunlaşarak orada maliyet avantajı veya farklılaşma sağlamaya çalıştığı rekabet stratejisidir.

Misyon — Bir örgütü benzerlerinden ayıran, kuruluş amacını, varoluş nedenini ve öncelikli sorumluluklarını tanımlayan uzun dönemli görev veya amaç bildirgesidir. İşletmenin 'Biz ne yapıyoruz ve kimin için yapıyoruz?' sorusuna verdiği yanıttır.

Yalın Örgüt Yapısı — Genellikle yeni kurulan ve küçük ölçekli işletmelerde görülen, bir veya birkaç tepe yöneticisi etrafında merkezileşmiş, işbölümünün ve kuralların belirgin olmadığı organik yapıdır. Kararlar hızlı alınır ve bürokrasi asgari düzeydedir.

Farklılaştırma Stratejisi — İşletmenin sunduğu ürün veya hizmetlerin, hedef pazardaki müşteriler tarafından rakiplerinkinden farklı ve üstün olarak algılanmasını sağlamaya yönelik rekabet stratejisidir. Ürün tasarımı, marka imajı veya üstün hizmet kalitesiyle gerçekleştirilir.