Ünite 8: Girişimin Kuruluşu ve Yönetimi — Kelime Bul

Tanımı oku, kavramı harf harf bul. 13 kelime var.

1 / 130 doğru

Bir iş fikrinin hayata geçirilmeden önce teknik, finansal, yasal ve pazarlama açılarından uygulanabilir olup olmadığını belirlemek amacıyla yapılan detaylı analiz çalışmasıdır. Girişimcinin iş kurma kararı vermesindeki en temel dayanak noktasıdır.

İş Planı — Kurulması düşünülen bir işletmenin faaliyet ve finansal detayları ile pazarlama fırsatları, stratejileri ve yönetim becerilerini gösteren yazılı belgedir. Girişimcinin işletmeyi objektif bir şekilde değerlendirmesini ve fon sağlayıcılarla etkili iletişim kurmasını sağlar.

Yapılabilirlik Analizi — Bir iş fikrinin hayata geçirilmeden önce teknik, finansal, yasal ve pazarlama açılarından uygulanabilir olup olmadığını belirlemek amacıyla yapılan detaylı analiz çalışmasıdır. Girişimcinin iş kurma kararı vermesindeki en temel dayanak noktasıdır.

Devralma Girişimciliği — Sıfırdan yeni bir işletme kurmak yerine, halihazırda faaliyette olan, müşterileri ve nakit akışı bulunan mevcut bir işletmeyi satın alarak yönetme yolunu seçen girişimcilik türüdür. Girişimciye hızlıca pazara girme ve kurulu bir düzeni yönetme avantajı sunar.

Franchising — Bir işletmenin (franchiser), ürettiği ürünleri satmak veya adını/markasını kullanmak amacıyla başka bir işletmeye (franchisee) belirli standartlar ve sözleşme çerçevesinde lisans vermesi yöntemidir. Franchise alan işletme, hazır bir marka gücüyle işe başlar.

Yalın Örgüt Yapısı — Genellikle yeni kurulan ve küçük ölçekli işletmelerde görülen, bir veya birkaç tepe yöneticisi etrafında merkezileşmiş, işbölümünün ve kuralların belirgin olmadığı organik yapıdır. Kararlar hızlı alınır ve bürokrasi asgari düzeydedir.

Mekanik Bürokrasi — Sanayi Devrimi ve kitle üretiminin ortaya çıkardığı, işlevsel bölümlenmenin, emir-komuta ilişkilerinin ve yazılı kuralların son derece katı ve net bir şekilde tanımlandığı örgüt yapısıdır. Büyük ölçekli üretim işletmelerinde yaygın olarak görülür.

Matris Örgüt Yapısı — Hem ürün odaklı hem de işlevsel ••• yapılarının bir arada uygulandığı, çalışanların hem bölüm yöneticisine hem de proje yöneticisine rapor verdiği ikili yetki sistemine dayalı yapıdır. Belirsizliğin yüksek olduğu dinamik çevrelerde tercih edilir.

Şebeke (Network) Örgüt Yapısı — Bir ürün veya hizmeti üretebilmek için gereken tasarım, üretim, finans ve pazarlama gibi ana fonksiyonların, organizatör firma tarafından elektronik ağlar üzerinden yönetilen farklı bağımsız firmalara dağıtılmasıdır. Küresel ölçekte yüksek esneklik sağlar.

Vizyon — Bir işletmenin uzun vadede gelecekte ulaşmak istediği konumu, yönü ve gelecekteki ideal görünümünü ifade eden iddialı ve ilham verici tablodur. İşletmenin tüm çalışanlarına ortak bir gelecek hedefi sunar.

Misyon — Bir örgütü benzerlerinden ayıran, kuruluş amacını, varoluş nedenini ve öncelikli sorumluluklarını tanımlayan uzun dönemli görev veya amaç bildirgesidir. İşletmenin 'Biz ne yapıyoruz ve kimin için yapıyoruz?' sorusuna verdiği yanıttır.

GZFT (SWOT) Analizi — İşletmenin iç çevresindeki Güçlü ve Zayıf yönleri ile dış çevresindeki Fırsat ve Tehditleri sistematik olarak analiz etmesini sağlayan stratejik yönetim tekniğidir. Karar alıcıların mevcut durumu net bir şekilde görmesine yardımcı olur.

Farklılaştırma Stratejisi — İşletmenin sunduğu ürün veya hizmetlerin, hedef pazardaki müşteriler tarafından rakiplerinkinden farklı ve üstün olarak algılanmasını sağlamaya yönelik rekabet •••. Ürün tasarımı, marka imajı veya üstün hizmet kalitesiyle gerçekleştirilir.

Odaklanma Stratejisi — İşletmenin tüm pazara hitap etmek yerine, pazarın belirli bir bölümüne, dar bir müşteri grubuna veya özel bir coğrafi bölgeye yoğunlaşarak orada maliyet avantajı veya farklılaşma sağlamaya çalıştığı rekabet •••.