← Ünite 3
Hizmet Pazarlaması

Ünite 3: Hizmetlerin Pazarlanması: Geleneksel Pazarlama

Borden'ın 12 Maddelik Karması (1956)
Harvard Üniversitesi'nden Profesör Neil H. Borden tarafından 1956 yılında üretici işletmeler için pazarlama elemanlarını belirlemek amacıyla 1956'da oluşturulan 12 maddelik ilk kapsamlı listelemedir.
McCarthy'nin 4P Sınıflandırması (1960)
Borden'ın 12 bileşenli karma listesini 1960 yılında sadeleştirerek günümüzde evrensel olarak kabul gören Mamul, Fiyat, Tutundurma ve Dağıtım (4P) olarak formüle eden sınıflandırmadır.
ABD'de Hizmet Pazarlaması Üzerine İlk Kitap (1974)
1974 yılında ABD'de hizmetlerin pazarlanması hakkında çıkarılan ilk kitap basıldığında, yazar geleneksel pazarlama kavramlarının ve modellerinin hizmet işletmelerine uymadığını açıkça gözlemlemiştir.
1933 Yılında Fiyat Dışı Rekabetin Doğuşu
1933 yılında tam rekabet ile tam tekel piyasaları arasında gerçekçi piyasa modellerinin geliştirilmesiyle birlikte, iktisatçılar fiyat dışı rekabeti ve kalite/reklam gibi karar değişkenlerini kabul etmeye başlamıştır.

Anahtar Kavramlar

Geleneksel Pazarlama Karması (4P)İşletmelerin müşterilerini tatmin etmek için denetimi altında tuttuğu Mamul, Fiyat, Tutundurma ve Dağıtım bileşenlerinden oluşan pazarlama stratejisi çerçevesidir. Örnek olarak bir imalat işletmesinin ürün kalitesini ve reklamını bu karma ile yönetmesi gösterilebilir.
Genişletilmiş Pazarlama Karması (7P)Geleneksel 4P karmasının hizmet sektörünün soyut ve eş zamanlı özellikleri karşısında yetersiz kalması nedeniyle eklenen İnsan, Fiziksel Kanıtlar ve Süreç unsurlarıyla 7 bileşene ulaştırılan karma modelidir. Örnek olarak bir otelin oda kalitesinin yanı sıra resepsiyonistinin tutumu ve lobinin dekorunu birlikte yönetmesi verilebilir.
Somut Ürünler Tüketimi (Çıktı Tüketimi)Üretim ile tüketimin farklı zamanlarda ve farklı mekânlarda gerçekleştiği, geleneksel pazarlamanın bir köprü görevi gördüğü mal tüketim yapısıdır. Örnek olarak fabrikada üretilen bir otomobilin aylar sonra başka bir şehirde satın alınmasıdır.
Hizmetler Tüketimi (Süreç Tüketimi)Üretim ve tüketimin aynı anda gerçekleştiği, müşteri, hizmet üreticisi ve ortamın sürece eş zamanlı girdiğ tüketim yapısıdır. Örnek olarak bir kuaför salonunda saç kesiminin yapıldığı anda tüketilmesi gösterilebilir.
İnsan Unsuru (People)Hizmet pazarlamasında çalışanlar, müşteriler ve hizmet destekleyicilerinden (diğer müşterilerden) oluşan ve hizmet kalitesini doğrudan etkileyen 5. pazarlama karması unsurudur. Örnek olarak bir restorandaki garsonun güler yüzü ve diğer müşterilerin oluşturduğu atmosferdir.
Fiziksel Kanıtlar (Physical Environment)Hizmetin sunulduğu ortamı, araç-gereçleri, iç yerleşim düzenini ve işletmenin imajını yansıtarak müşterilerin karar vermesini kolaylaştıran 6. pazarlama karması unsurudur. Örnek olarak modern tıbbi cihazlara ve temiz bir düzene sahip hastane binasıdır.
Süreç (Process)Hizmetin müşteriye ulaştırılmasını sağlayan prosedürler, mekanizmalar, faaliyetler akışı ve operasyon sistemlerinin bütünü olan 7. pazarlama karması unsurudur. Örnek olarak bir restorandaki yemek servis akışı ve bekleme sürelerinin yönetimidir.
Hizmeti Temsil Eden VarlıklarFiziksel kanıtlar kapsamında hastaya sunulan yemekler, verilen sabunlar veya küçük hediyeler gibi müşterinin sahiplenebileceği nesnelerdir. Örnek olarak otellerde müşterilere verilen logo baskılı şampuanlar ve havlulardır.
Asıl Fiziksel VarlıklarHizmet ortamının temel iskeletini oluşturan, iç ve dış yerleşim düzenlemeleri, yataklar, masalar ve büyük demirbaşlardır. Örnek olarak hastanedeki hasta yatağı ve muayene masasıdır.
Hizmet DestekleyicileriHizmetin üretilmesi aşamasında aynı ortamda bulunan ve diğer müşterilerin deneyimini doğrudan etkileyen çevredeki diğer müşterilerdir. Örnek olarak bir uçaktaki veya banka kuyruğundaki diğer yolcu/müşterilerdir.
Kapasite AyarlamasıHizmetlerin bekletilemez ve stoklanamaz özelliği nedeniyle talebi karşılayacak üretim kapasitesinin planlanması ve dalgalanmaların dengelenmesi sürecidir. Örnek olarak otellerin yaz sezonunda ek personel istihdam etmesidir.
İş Akış Şemasıİşletmedeki işlerin aşamalarını, aralarındaki ilişkileri, müşteri katılım noktalarını ve olası tıkanıklıkları görsel olarak sunan süreç yönetim aracıdır. Örnek olarak bir banka şubesinde müşterinin sıramatikten bilet almasından gişeye kadarki adımlarını gösteren şemadır.
Fiyat Dışı Rekabetİşletmelerin sadece fiyat indirimiyle değil; kalite, ambalaj, fiziksel ortam, servis ve reklam gibi unsurlarla rekabet etme stratejisidir. Örnek olarak bir kuaförün fiyatı sabit tutup salon dekorasyonunu yenileyerek müşteri çekmesidir.
Fason HizmetTalebin düşük olduğu dönemlerde işletme kaynaklarını değerlendirmek ve karlılık sağlamak amacıyla başkaları için üretilen dış kaynaklı hizmetlerdir. Örnek olarak boş kalan otel mutfağının dışarıya yemek üretmesi.
Hizmet EkonomisiEndüstriyel ekonomiden geçilen, istihdam ve milli hasırada hizmetlerin ağırlık kazandığı, imalatçıların bile kaliteli hizmet sunmayı zorunlu gördüğü ekonomik yapıdır. Örnek olarak bilgisayar üreten bir firmanın 7/24 teknik destek hizmeti vermesidir.
Yedek HizmetlerYoğun saatlerde kuyruk oluşumunu ve müşteri hoşnutsuzluğunu engellemek amacıyla sunulan alternatif dağıtım ve sunum biçimleridir. Örnek olarak bankaların nakit işlemleri için ATM'leri devreye sokmasıdır.
Müşteri YönlülükMüşterilerin sadece teknik çözümler değil, bireysel ilgi ve kendi ihtiyaçlarına göre uyarlanmış hizmetler beklemesi olgusudur. Örnek olarak bir bankanın müşterinin yatırım alışkanlıklarına özel portföy yönetimi sunmasıdır.

Diğer Önemli Bilgiler

1970'lere Kadar Geçerli Olan Firma Teorisi

1970'lere dek tüm işletmelerin benzer olduğu ve aynı yönetim/pazarlama teorilerinin hepsine uygulanabileceği inancı genel kabul görmüş, hizmetlerin de mallarla aynı karmayla pazarlanabileceği sanılmıştır.

Son 20 Yılda Anlaşılan Hizmet Farklılığı

Hizmet ürünlerinde mallardan farklı pazarlama kavramlarının uygulanması gerekliliği ve hizmetlerin soyut/eş zamanlı yapısının doğurduğu farklılıklar ancak son 20 yılda tam anlamıyla anlaşılabilmiştir.

ATM'lerin Bankacılıkta Yarattığı Devrim

Bankaların nakit işlemleri için ATM'leri devreye sokmasıyla, şubelerdeki kuyruklar azalmış, rutin nakit işlemleri otomatlara kaydırılmış ve personel karmaşık finansal danışmanlık hizmetlerine yönlendirilmiştir.

Hizmetlerde Karşılıklı Etkileşim ve Personel

Müşteriler hizmet satın alırken fiziksel bir ürüne değil, araba tamircisi veya doktor gibi hizmeti sunan kişinin zamanına, becerisine ve güvenilirliğine ortak olmaktadır; bu nedenle personel adeta markanın kendisidir.

Fiziksel Kanıtların İki Temel Gruba Ayrılması

Hizmet işletmelerinde fiziksel kanıtlar; hastane yatağı gibi 'asıl fiziksel varlıklar' ve sabun, şampuan, menü gibi müşterinin sahiplenebileceği 'hizmeti temsil eden nesneler' olarak ikiye ayrılmaktadır.

Teknolojinin Küreselleşmeye Etkisi

Bilgisayar teknolojisi, elektronik veri işleme ve yeni iletişim ağları sayesinde bankacılık ve sigortacılık gibi bilgiye dayalı hizmetlerin üretimi küreselleşmiş, 'yer' kavramının önemi azalmıştır.

Hukuk ve Sağlık Sektöründe Reklam Yasakları

Ülkemizde ve dünyada hizmet sektörüne kurallar getiren düzenleyici çerçeve gereği, hukuki hizmetler ve sağlık hizmetleri gibi bazı alanlarda reklam yapılması yasal olarak yasaklanmıştır.

Ulaşım ve Bankacılıkta Düzenlemelerin Kaldırılması

Geçtiğimiz yıllarda hava ulaştırmacılığı, bankacılık ve telekomünikasyon sektörlerindeki sıkı hukuki düzenlemelerin bir kısmının kaldırılmasıyla bu pazarlar esnekleşmiş ve küresel rekabet artmıştır.

Sınavda Dikkat Et

  • Geleneksel 4P ile genişletilmiş 7P karmasının unsurlarını birbirine karıştırmayın; 4P (Mamul, Fiyat, Tutundurma, Dağıtım) iken, 3P (İnsan, Fiziksel Kanıtlar, Süreç) eklenerek 7P olmuştur.
  • Hizmet tüketiminin 'süreç tüketimi' (eş zamanlı üretim ve tüketim), malların ise 'çıktı tüketimi' olduğunu sınavda unutmayın.
  • Hizmet pazarlamasında insan unsurunun sadece çalışanları değil, müşterileri ve hizmet destekleyicilerini (diğer müşterileri) de kapsadığını daima göz önünde bulundurun.
  • Fiziksel kanıtların 'asıl fiziksel varlıklar' ve 'hizmeti temsil eden nesneler' olarak ikiye ayrıldığını ve fiyat dışı rekabet avantajı sağladığını hatırlayın.
  • Hizmetlerin stoklanamaması nedeniyle kapasite ayarlaması ve talep dalgalanmalarının yönetilmesinin (yoğun dönemde ek mesai/fiyat artışı, düşük dönemde fason üretim/indirim) sınavda sık sorulan bir konu olduğunu unutmayın.
  • İş akış şemalarının süreç yönetimindeki avantajlarını (görsel sunum, kapasite tahmini, tıkanıklık giderme, müşteri katılım aşamaları) ezberleyin.
  • Hukuk ve sağlık hizmetlerinde reklam yapılması konusundaki yasal kısıtlamaların metinde geçen kritik çevresel faktörlerden biri olduğuna dikkat edin.