Bu Ünitede Neler Öğrendik?myders hazırladı
Bu bölümde, modern iş dünyasında işletmelerin dinamik pazar çevresinde varlıklarını sürdürebilmeleri için kritik öneme sahip olan stratejik planlama ve stratejik pazarlama planı geliştirme süreçleri ele alınmıştır. Süreç, kurumsal düzeyde pazar odaklı misyonun belirlenmesiyle başlar ve ardından işletmenin içsel güçlü ve zayıf yönleri ile dışsal fırsat ve tehditlerini değerlendiren SWOT analizi gibi durum analizi araçlarıyla devam eder. Büyük ölçekli işletmelerde planlama hem kurumsal düzeyde hem de bağımsız yönetilebilen Stratejik İş Birimleri seviyesinde yürütülür.
Stratejik planlamanın ilerleyen aşamalarında, işletmenin misyonuna ulaşmasını sağlayacak spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, tutarlı ve zaman sınırlı amaç ve hedefler hiyerarşik bir yapıda belirlenir. İşletmeler, sınırlı kaynaklarını en doğru şekilde paylaştırmak amacıyla iş portföy analizi gerçekleştirirler. Bu kapsamda, pazarın büyüme oranı ile göreceli pazar payını temel alarak stratejik iş birimlerini yıldızlar, problemliler, sağman inekler ve nakit yutan köpekler olarak sınıflandıran BCG Matrisi kullanılır.
Son olarak, işletmelerin büyüme kararlarını şekillendiren Ansoff Ürün-Pazar Büyüme Matrisi incelenmiştir. Bu matris; mevcut ve yeni ürünler ile mevcut ve yeni pazarların kesişiminden yola çıkarak pazara nüfuz etme, pazar geliştirme, ürün geliştirme ve çeşitlendirme olmak üzere dört temel yoğunlaşarak büyüme stratejisi sunmaktadır. Tüm bu stratejik araçlar ve planlama adımları, işletmelerin değişen pazar koşullarında sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmelerine rehberlik eder.