Ünite 2: İşletmelerde Üretim Stratejisi ve Verimlilik — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
İşletmelerde strateji düzeylerini gösteren piramidi göz önünde bulundurarak, bir holding bünyesindeki beyaz eşya üreticisi firmanın 'Şirket Stratejisi', 'İşletme Stratejisi' ve 'Fonksiyonel Stratejisi' (üretim özelinde) arasındaki farkları ve ilişkileri açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Şirket stratejisi holdingin hangi sektörlerde yer alacağını belirlerken, işletme stratejisi beyaz eşya firmasının pazarda nasıl rekabet edeceğini planlar. Üretim stratejisi ise bu rekabeti desteklemek için fabrikadaki teknoloji, kapasite ve iş gücü planlamasını üst düzey hedeflerle uyumlu hale getirir.
Alıştırma 2myders hazırladı
Bir işletmenin stratejisini belirleyen üç temel faktör olan misyon, çevre taraması ve öz becerileri analiz etmek amacıyla, kendi belirleyeceğiniz hayali bir tekstil firması için bu üç faktörü tanımlayınız.
Yanıt / ipucu
Öğrenci, firmanın varoluş amacını (misyon), pazardaki sürdürülebilirlik trendlerini (çevre taraması) ve firmanın sahip olduğu özel organik boyama teknolojisini (öz beceri) tanımlamalıdır. Bu üç unsurun birbiriyle tutarlı bir bütün oluşturması gerekir.
Alıştırma 3myders hazırladı
SWOT analizinde yer alan içsel ve dışsal faktörleri değerlendirerek, yüksek ıskarta oranına sahip ancak pazarda devlet teşvikleri alan bir mobilya fabrikası için hangi strateji matrisi hücresinin (SO, WO, ST, WT) öncelikli olduğunu tartışınız ve bir eylem planı öneriniz.
Yanıt / ipucu
Bu durum içsel bir zayıflık (yüksek ıskarta) ve dışsal bir fırsat (teşvikler) barındırdığı için WO (Zayıflık-Fırsat) stratejisi önceliklidir. Firma, devlet teşviklerinden alacağı finansal desteği üretim teknolojisini yenilemek ve ıskartaları azaltmak için kullanarak zayıf yönünü fırsatla giderebilir.
Alıştırma 4myders hazırladı
Michael Porter'ın vurguladığı 'üretim verimliliği' ile 'üretim stratejisi' arasındaki farkı açıklayarak, yanlış bir stratejiyle çok verimli çalışan bir işletmenin karşılaşacağı olası riskleri değerlendiriniz.
Yanıt / ipucu
Üretim verimliliği işi doğru yapmayı (hızlı ve az maliyetli üretim), üretim stratejisi ise doğru işi yapmayı (pazarın istediği ürünü üretmeyi) temsil eder. Yanlış stratejiyle çalışan verimli bir firma, kimsenin satın almak istemediği kalitesiz veya demode bir ürünü çok düşük maliyetle üreterek iflas riskine girebilir.
Alıştırma 5myders hazırladı
Hayes ve Wheelwright'ın dört aşamalı modelini esas alarak, üretim fonksiyonunun 'Aşama 1 (İçsel tarafsızlık)' düzeyinden 'Aşama 4 (Dışsal destekçi)' düzeyine geçiş sürecinde bir işletmede ne tür köklü değişimler yaşanması gerektiğini araştırıp açıklayınız.
Yanıt / ipucu
İşletme, üretimi sadece sorun çözülen pasif bir departman olarak görmekten vazgeçip onu inovasyonun merkezi haline getirmelidir. Aşama 4'e geçiş için üretim teknolojileri ve esnek üretim yetenekleri geliştirilmeli, üretim birimi işletme stratejisini takip eden değil ona yön veren bir güce dönüştürülmelidir.
