Ünite 2: İşletmelerde Üretim Stratejisi ve Verimlilik — Örnekler
myders hazırladı Ders kitabında bu ünite için örnek kutusu yok. Aşağıdaki örnekler ünite içeriğinden hazırlandı; kavramı somut bir durumla açıklamak için.
Yanlış Yarışı Kazanmakmyders hazırladı
Bir bilgisayar üreticisi, pazarda artık hiç talep görmeyen eski model disket sürücülerini dünyadaki tüm rakiplerinden daha hızlı ve sıfır hata ile üretmektedir. Bu durum, Michael Porter'ın bahsettiği verimlilik ile strateji arasındaki farkı gösterir; firma yanlış bir görevi oldukça verimli bir şekilde yerine getirmektedir.
ST Stratejisi ile Tehditleri Aşmakmyders hazırladı
Yüksek kalitede üretim yapabilen uzman personele sahip bir tekstil işletmesi, ülkede yeni yürürlüğe giren yüksek vergi oranları ve artan maliyetler karşısında bu kalifiye iş gücünü öne çıkararak lüks segment pazarlara yönelmiştir. İşletme, içsel güçlü yönünü kullanarak dışsal bir tehditle baş etmeyi amaçlayan bir ST stratejisi uygulamıştır.
Dışsal Destekçi Olarak Üretimmyders hazırladı
Bir otomotiv firmasının üretim departmanı, gelecekteki çevre mevzuatlarını öngörerek tamamen yeni bir batarya montaj teknolojisi geliştirmiştir. Bu yenilikçi üretim yeteneği, firmanın genel işletme stratejisini değiştirerek pazara rakiplerinden önce elektrikli araç sunmasını sağlamış ve üretimi en üst düzey olan 4. Aşama konumuna taşımıştır.
