Ana Sayfa » Anadolu Üniversitesi AÖF » İşletme Lisans Programı » Üretim Yönetimi

Ünite 2: İşletmelerde Üretim Stratejisi ve Verimlilik — Kavram Eşleştirme

Tur 1 / 40 / 5 eşleşti

Önce bir kavram seç, sonra karşılığı olan tanıma dokun.

Kavramlar

Tanımlar

Yukarıdan bir kavram seç.

Strateji — İşletmeye yön vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla işletme ve çevresini sürekli analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi, faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi sürecidir.

Misyon — Bir organizasyonun ileride ulaşmak istediği hedefleri tanımlayan, hizmet edilecek sektör ile müşteri profilini ortaya koyan ve organizasyonun iş yapma biçimlerini açıklayarak temel var olma nedenini vurgulayan ifadedir.

Çevresel Tarama — İşletmenin dış çevresindeki ekonomik, politik ve sosyal eğilimleri, pazardaki fırsat ve tehditleri belirlemek amacıyla sürekli olarak izlemesi ve analiz etmesi sürecidir.

Öz Beceriler (Temel Yetkinlik) — Bir işletmenin sahip olduğu, rakipleri tarafından kolayca taklit edilemeyen, iş gücü becerileri, teknoloji kullanımı veya finansal tecrübe gibi benzersiz güçlü yönleridir.

SWOT Analizi — Organizasyonun içsel güçlü (S) ve zayıf (W) yönleri ile dış çevreden kaynaklanan fırsat (O) ve tehditleri (T) saptamakta kullanılan bir durum analizi tekniğidir.

Üretim Stratejisi — İşletme stratejisini desteklemek amacıyla üretim kaynaklarının tasarımı ve kullanımını belirleyen, üretim işlevleri için hazırlanan uzun vadeli plandır.

Üretim Verimliliği — Rakiplere kıyasla üretim görevlerini daha az kaynak kullanarak daha iyi, hatasız ve hızlı bir şekilde yerine getirebilme yeteneğidir.

İçsel Tarafsızlık (Aşama 1) — Hayes ve Wheelwright modelinde, üretim fonksiyonunun stratejik katkısının en düşük olduğu, üretimin sadece en kötü sorunları düzeltmeye odaklandığı içe dönük aşamadır.

Dışsal Tarafsızlık (Aşama 2) — Üretim fonksiyonunun piyasadaki benzer firmalarla karşılaştırılmaya başlandığı ve sektördeki en iyi uygulamaların benimsendiği aşamadır.

İçsel Destekçi (Aşama 3) — Üretim faaliyetlerinin işletmenin rekabetçi ve stratejik hedefleriyle ilişkilendirilerek doğrudan desteklendiği üçüncü aşamadır.

Dışsal Destekçi (Aşama 4) — Üretim fonksiyonunun rekabetçi başarının temeli olarak görüldüğü, gelecekteki pazar koşullarına göre üretim yeteneklerinin geliştirildiği ve stratejinin üretim tarafından yönlendirildiği en üst aşamadır.

Yukarıdan Aşağıya Yaklaşım — Üretim stratejisinin, üst düzey şirket ve işletme stratejilerindeki hedeflerin hiyerarşik olarak alt düzeydeki fonksiyonel stratejilere yansıtılmasıyla oluşturulmasıdır.

Aşağıdan Yukarıya Yaklaşım — Günlük üretim işlemlerinde ve müşteri ilişkilerinde edinilen tecrübe ve fikirlerin birleştirilerek üst düzey stratejilerin şekillendirilmesinde kullanılmasıdır.

Ödünleşme (Trade-off) — Üretim stratejisinde bir performans hedefini (örneğin yüksek kalite veya esneklik) elde etmek için başka bir hedeften (örneğin düşük maliyet veya hız) feragat etme durumudur.

Toplam Verimlilik — Üretim sisteminde elde edilen toplam çıktının, üretim sürecinde kullanılan işçilik, malzeme, sermaye gibi tüm girdilerin toplam değerine oranlanmasıdır.

Kısmi Verimlilik — Üretilen çıktı miktarının, üretimde kullanılan işgücü saati, makine saati veya enerji miktarı gibi sadece tek bir girdi değişkenine oranlanmasıdır.

Çok Faktörlü Verimlilik — Elde edilen çıktının, aynı birim cinsinden (genellikle parasal değer) ifade edilen birden fazla girdinin (örneğin işçilik ve makine maliyeti) toplamına oranlanmasıdır.