Eşleştirme
Ana Sayfa
Üniversiteler
Dersler
Özellikler
Çalışma Planı
Hakkımızda
İletişim
Premium
Giriş Yap
Ücretsiz Kayıt Ol
Ana Sayfa
»
Atatürk Üniversitesi ATA AÖF
»
Sağlık Yönetimi Lisans Programı
» Yiyecek İçecek Hizmetleri Yönetimi
← Ünite 3
Paylaş
←
Ünite 2 Eşleştirme
Ünite 3
Servis
Ünite 4 Eşleştirme
→
Ünite 3: Servis — Kavram Eşleştirme
Tur 1 / 3
0 / 5 eşleşti
Önce bir kavram seç, sonra karşılığı olan tanıma dokun.
Kavramlar
Yönetim
Planlama
Stratejik Planlama
Misyon
Vizyon
Tanımlar
Yukarıdan bir kavram seç.
Üst kademe yöneticiler tarafından işletmenin uzun vadeli geleceğine yönelik yapılan, amaç, hedef, misyon ve vizyon belirleme aşamalarını içeren planlama modelidir.
İşletmenin ne amaçla kurulduğunu, kendisini pazarda nasıl konumlandırdığını, neyi ve nasıl yapmak istediğini açıkça gösteren temel varoluş nedenidir.
İşletmenin gelecekte kendisini görmek istediği uzun vadeli noktayı ve ulaşmayı arzuladığı resmi ifade eden gelecek öngörüsüdür.
Ortak amaçların etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için bir insan grubunda iş birliği ve eş güdüm sağlamaya yönelik faaliyetler bütünüdür. Diğer insanlar aracılığıyla işlerin yaptırılması sürecini ifade eder.
Yöneticilerin gelecekte ulaşmak istedikleri hedef ve amaçları belirledikleri ve bunlara nasıl ulaşılacağını gösteren eylem programlarını hazırladıkları ilk yönetim fonksiyonudur.
Yönetim
— Ortak amaçların etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için bir insan grubunda iş birliği ve eş güdüm sağlamaya yönelik faaliyetler bütünüdür. Diğer insanlar aracılığıyla işlerin yaptırılması sürecini ifade eder.
Planlama
— Yöneticilerin gelecekte ulaşmak istedikleri hedef ve amaçları belirledikleri ve bunlara nasıl ulaşılacağını gösteren eylem programlarını hazırladıkları ilk yönetim fonksiyonudur.
Stratejik Planlama
— Üst kademe yöneticiler tarafından işletmenin uzun vadeli geleceğine yönelik yapılan, amaç, hedef, misyon ve vizyon belirleme aşamalarını içeren planlama modelidir.
Misyon
— İşletmenin ne amaçla kurulduğunu, kendisini pazarda nasıl konumlandırdığını, neyi ve nasıl yapmak istediğini açıkça gösteren temel varoluş nedenidir.
Vizyon
— İşletmenin gelecekte kendisini görmek istediği uzun vadeli noktayı ve ulaşmayı arzuladığı resmi ifade eden gelecek öngörüsüdür.
Örgütleme
— Planlamada belirlenen amaçlara ulaşabilmek için kısıtlı insan kaynaklarını ve fiziksel araçları organize ederek uygun departman ve yetki yapısını oluşturma sürecidir.
Yöneltme
— İş görenlerin, yöneticiler tarafından belirlenen planlar ve örgütsel hedefler doğrultusunda istekle ve verimli bir şekilde çalışmaya sevk edilmesi eylemidir.
Yapıcı Disiplin
— Çalışanların yaptığı hataları doğrudan cezalandırmak yerine, sorunun temel nedenlerine inerek çalışanı kazanmayı ve hatayı düzeltmeyi öngören modern disiplin yaklaşımıdır.
Koordinasyon
— Örgütün amaçları doğrultusunda oluşturulan farklı birimlerin ve çalışanların birbirleriyle uyumlu, çelişmeyen ve bütünleşik bir şekilde çalışmasını sağlama sürecidir.
Kontrol
— Planlama aşamasında belirlenen standartlar ile uygulama sonucunda gerçekleşen fiili durumun karşılaştırılarak sapmaların belirlenmesi ve düzeltilmesi sürecidir.
Flambe
— Çeşitli et ürünleri, tatlı veya meyve gibi yiyeceklerin servis esnasında misafirin masasının yanında kanyak veya benzeri yüksek alkollü içkilerle alevlendirilerek pişirilmesi veya sunulması işlemidir.
Chef de Cuisine
— Mutfak departmanının en üst yöneticisi olan, menü planlamasından, personel istihdamından, malzeme tedariğinden ve mutfaktaki tüm üretim süreçlerinden sorumlu mutfak şefidir.
Maitre d'Hotel
— Servis organizasyonunun en üstünde yer alan, servis personelinin işe alımından, eğitiminden, çalışma programlarından ve servis kalitesinden sorumlu restoran müdürüdür.
Chef de Rang
— Servis departmanında belirli sayıda masanın (ortalama 5-10 masa) düzeninden, temizliğinden, siparişlerinin alınmasından ve yiyeceklerin sunulmasından sorumlu garson pozisyonudur.
⚑ Bu kavramlarda hata var
Paylaş
←
Ünite 2 Eşleştirme
Ünite 3
Servis
Ünite 4 Eşleştirme
→
Ana Sayfa
Dersler
Çalışmam
Hesabım